и
Менеджмент и Управление 02.08.2020

Профессия кризис-менеджер: обучение, функциональные обязанности и карьерные перспективы

25 мин.
Содержание
  1. Кто такой кризис-менеджер?
  2. Особенности профессии
  3. История кризис-менеджмента в СНГ
  4. Кто может работать антикризисный управляющим
  5. Задача антикризисного управления можно объединить в следующие группы:
  6. Сущность и функции антикризисного менеджмента
  7. Кто нуждается в кризис-менеджере?
  8. Как понять, что в компании кризис?
  9. Роль стратегии в антикризисном управлении компанией
  10. Как стать кризис-менеджером?
  11. Требования к профессионалу
  12. Личные качества
  13. Обязанности
  14. Где можно обучиться на антикризисного управляющего
  15. Какие бывают методы антикризисного управления — 5 основных методов
  16. Метод 1. Сокращение затрат
  17. Метод 2. Создание оптимальной отчетности
  18. Метод 3. Реорганизация структуры компании
  19. Метод 4. Увеличение поступления денежных средств
  20. Метод 5. Определение стратегии развития организации
  21. Действия в зависимости от стадии кризиса
  22. Основы антикризисного управления
  23. Какие факторы влияют на эффективность антикризисного управления
  24. Плюсы и минусы профессии
  25. Плюсы
  26. Минусы

Кто такой кризис-менеджер?

В современный бизнес эта профессия пришла относительно недавно. Это связано со стремительным развитием экономики как науки в XXI веке. Именно обобщение теорий и законов о деньгах позволило квалифицированным специалистам взяться за грамотное управление финансовыми потоками в разного рода организациях.

Что касается самой профессии, то кризис-менеджер – это человек, способный вывести компанию из убыточного состояния. Зачастую его нанимают в тех ситуациях, когда фирма оказывается на грани банкротства или начинает скатываться в финансовую пропасть.

Особенности профессии

Главная обязанность кризис-менеджера, как нетрудно догадаться, вывести компанию из состояния кризиса и спасти от маячащего на горизонте банкротства. И для этого, конечно, необходимо не только уметь построить грамотную стратегию, но и скоординировать работу людей. А это часто бывает не так просто, потому что многие воспринимают постороннего для компании человека достаточно враждебно и неохотно делятся подробностями своей деятельности.

Для выполнения такой нелегкой задачи как выведение компании из кризисного состояния специалисту необходимо прекрасно разбираться в экономике: знать бизнес-модели, стратегии и финансовые теории. Не обойтись и без хорошей подготовки в области права – знание правовых актов и законов, регулирующих деятельность фирм, очень поможет в работе. И как уже было сказано, необходимы навыки управления.

Кризис-менеджер должен уметь быстро понять структуру фирмы, скоординировать работу ее отделов и найти наиболее слабые звенья рабочей цепи. Часто приходится принимать очень сложные и смелые решения, поэтому человеку, который выберет для себя такую профессию, нужно быть максимально хладнокровным и уметь разумно действовать в любой ситуации.

Есть и другое применение для навыков кризис-менеджера. Правда, на российском рынке им пока пользуются неохотно. По сути, кризис-менеджер – это специалист, который может увидеть бреши в работе компании и предложить методы их устранения. То есть даже если состояние фирмы достаточно стабильно, специалист может повысить эффективность ее работы, устраняя различные недочеты и давая рекомендации по оптимизации внутренних процессов.

История кризис-менеджмента в СНГ

Надо сказать, некоторые основания для подобного отношения созданы и самой историей «спасителей». В начале 90-х годов стать кризис-менеджером мог чуть ли не любой, для этого нужно было только закончить курсы арбитражных управляющих. А в итоге их способностей нередко хватало лишь на то, чтобы хаотично распродать имущество в пользу отдельных кредиторов.

Эра таких «могильщиков» довольно быстро сменилась другой, более организованной, но и более опасной. Банкротство стало инструментом передела собственности. В управлении предприятием особенно важен контроль над тремя составляющими: акциями, долгами и топ-менеджерами. И борьба велась на трех фронтах одновременно: пакеты размывались, эмиссии или их итоги оспаривались, долги увеличивались либо, наоборот, сокращались, топ-менеджеры перекупались. Интересанты разворачивали настоящие войны за назначение «своего» антикризисного управляющего.

Кроме манипуляций с документами в ход шли и мощный «пиар», и прямой захват предприятий, и пожары в арбитражных судах. С разной степенью обоснованности в лоббизме упрекали всех, кто имел отношение к предприятию, — как местные власти, так и всей страны.

Законодательство, в том числе и последние внесенные в него изменения, не очень-то помогает «разруливанию» проблем, оптимизации работы кризис-менеджера и даже повышению его репутации. Зато помогает развитие бизнеса. Все-таки не то чтобы откровенно криминальные методы выходят из моды, но экономически более эффективным становится соблюдение правил игры, даже если они не слишком удачны.

Кто может работать антикризисный управляющим

Такой новый вид деятельности как антикризисный менеджмент предполагает у своих сотрудников наличие определенных базовых профессиональных навыков и личностных характеристик.

Можно сказать, что кризисный менеджер – это тот, кто не только обладает задатками руководителя с наличием жесткого характера, но и имеет специальную подготовку и знаком с особенностями системы работы предприятий находящихся на разных этапах финансового развития (предкризисного, во время наступления кризиса) и знает работу каждого этапа по ликвидации кризисных признаков. Он должен идеально разбираться: в целях своей работы, контролировать работу сотрудников, уметь их стимулировать в нужное время и организовать внедрение различных методов борьбы, дабы избежать возможного банкротства.

В идеале антикризисный менеджер должен иметь широкие познания в сфере антикризисного управления и профессиональной компетентностью, которая позволила бы не только помочь предприятию выйти из финансового кризиса, но и восстановить тот уровень, который компания занимала до наступления признаков банкротства. Если эту задачу выполнить уже не возможно, тогда антикризисный управляющий автоматически переходит в компании на должность арбитражного управляющего и его компетенция уже будет строго ограниченной нормативной и правовой документацией, потому что в этом случае работа будет осуществляться в правовом (судебном) формате.

Для того чтобы глубже окунуться в суть профессии, то нужно знать одно, что для успешной карьеры антикризисного менеджера требуется наличие такого огромного багажа знаний которому могут только позавидовать основная масса экономистов, юристов и менеджеров. Потому что это не просто перечень знаний из каждой отрасли, а их взаимосвязь и правильное соотношение друг с другом. Таким образом, антикризисный менеджер должен уметь свободно ориентироваться в вопросах социального, экономического и организационного форматов, при этом не забывать о хозяйственной расчетливости и аналитической оценке ситуации на вверенном объекте.

Однако даже представленный выше набор навыков в сочетании с максимальной организованностью и предприимчивостью не гарантируют развитие успешной карьеры в должности антикризисного менеджера. Каждая компания индивидуальна и финансовые кризисы также, поэтому потребуется особый подход к каждому случаю. Главная задача антикризисного менеджера понимать суть своей работы и поставленные перед ним задачи для выполнения именно в этом определенном случае.

Давайте рассмотрим, какой должна быть реакция антикризисного управляющего на разных стадиях развития кризиса. Предприниматели делят кризис любой компании на четыре этапа (фазы): предварительную, острую, хроническую и разрешающую. Интересно, что эти названия схожи с терминами в медицине и это не удивительно, так как наступление кризиса в любой финансовой организации можно сравнивать с ее болезнью. И действие его практически сходно с течением неприятной болезни, которая сопровождается болезненными симптомами до стадии ее полного выздоровления или полного краха (банкротства). Квалифицированный антикризисный менеджер должен разобраться с симптомами наступления кризиса еще до момента наступления «острой ситуации» пока он не перешел в хроническую форму.

Наступление предварительной фазы кризисной ситуации характеризуется наличием отклонений в работе компании или предприятия, что является предупредительным сигналом о наступлении кризиса. Если этот момент упустить и не предпринять положенных действий, то фаза острого кризиса может наступить так быстро и резко, что вся работа антикризисного менеджера сведется к подсчету долгов и ликвидации компании на юридическом уровне.

При обнаружении сбоев (даже самых незначительных) в работе компании кризис-менеджер должен попытаться их уладить и стабилизировать функционирование предприятия. На начальной стадии это сделать легко. Главное отыскать источники дисбаланса и попытаться их закрыть, применяя ряд оперативных методов стабилизирующих финансовое состояние организации. Он должен минимизировать возможные убытки выискивая подходящие варианты для улучшения ситуации в работе компании и после этого спланировать и ввести специально подобранный список антикризисных мероприятий, после чего проанализировать моменты возникновения негативной ситуации.

Если же предварительная фаза кризиса прошла незамеченной, то наступает вторая острая фаза, которая характеризуется появление серьезных финансовых проблем. В этом случае изменить ситуацию уже практически невозможно, поэтому для излечения придется пройти болезненный курс лечения надеяться на возможное выздоровление бизнеса. Но даже при благоприятном исходе стоит учесть, что компания уже не сможет вернуть потерянные средства. Если ущерб нанесен с огромным ударом, то дальнейший исход фирмы полностью зависит от профессионализма антикризисного управляющего. Если он успел отреагировать на предварительной фазе и предпринять соответствующие меры, то во время наступления фазы острого кризиса самая главная цель – контролировать все события, что происходят в компании, а их на этом этапе может быть много и каждый со своей динамикой.

Антикризисный менеджер должен держать в своих руках ситуацию путем различных действий оперативного характера, проводить изменения в структуре компании, избавляясь от каждого убыточного мероприятия, привлекая параллельно дополнительный капитал.

Наступление хронической фазы кризиса характеризуется стабилизацией финансового состояния. Если во второй фазе замечается острое ухудшение, то при наступлении третей можно увидеть перспективы победы кризиса просмотреть последствия и оценить степень нанесенного ущерба. Грамотный менеджер, выведя компанию из тяжелой ситуации, может помочь ее полному выздоровлению, организовав меры по избавлению от балластов и прибавив сотрудникам положительного настроя. Эту стадию можно назвать отдыхом после тяжелого боя, когда есть время проанализировать свою работу. Единственный минус данной фазы – это ее стремление к бесконечности. И антикризисный управляющий должен всеми силами постараться уменьшить этот временной отрезок переведя компанию в фазу разрешения кризиса.

На последнем этапе бизнес полностью побеждает кризис и работа восстанавливается. Главная задача кризис-менеджера найти самый оптимальный путь решения кризиса и повернуть образовавшуюся экстремальную ситуацию на стабилизацию финансово-хозяйственной деятельности. Именно достижение данной завершающей фазы считается основной целью любого антикризисного управляющего.

Итак, успешный антикризисный менеджмент заключается в организации мероприятий по предотвращению любых негативных изменений в работе компании, Но не стоит забывать, что кризис не приходит с одной стороны, он цикличен и неизменно приведет за собой целый ряд неблагоприятных последствий. Вот поэтому лучше выявить проблему на самой начальной стадии, потому что бороться с кризисом очень тяжело, а зачастую просто невозможно.

Задача антикризисного управления можно объединить в следующие группы:

– Прогнозирование предкризисных ситуаций. Это важно тем, что преждевременное осознание проблем позволит предотвратить значительные потери, и как можно раньше выровнять состояние предприятия;
– Экономическое обоснование принятых мер;
– Разнообразие технологий управления.

Функции антикризисного менеджмента заключаются в том, чтобы принять те действия, которые могут скорей решить проблемы и привести к положительным результатам.
Предметом действия антикризисного менеджмента считаются вопросы и факторы, касающиеся кризисных ситуации.

Экономисты определяют, что управление на предприятии всегда должно быть антикризисным, и если нужно, немедленно становиться таковым в момент кризиса.

Сущность и функции антикризисного менеджмента

Антикризисный менеджмент – это комплексная система управления, направленная на предотвращение и устранение финансового кризиса организации, и ликвидацию его негативных последствий.

Главная цель принятия антикризисных управленческих решений – восстановление деятельности предприятия, пострадавшего от неблагоприятных экономических обстоятельств.

На пути к достижению этой цели, антикризисный менеджмент выполняет комплекс таких задач:

  1. Своевременная диагностика и выявление слабых мест в экономике предприятия;
  2. Подготовка к кризисной ситуации (накопление капитала, экономия ресурсов, сокращение закупок и замораживание резервов);
  3. Предотвращение кризисной ситуации;
  4. Погашение задолженностей и решение проблемы неплатежеспособности перед сотрудниками, акционерами и кредиторами;
  5. Восстановление экономической устойчивости и установление прочных позиций на рынке;
  6. Принятие превентивных мер во избежание объявления банкротства или ликвидации компании;
  7. Устранение последствий и возмещение нанесенного ущерба;
  8. Организация посткризисной деятельности компании, что должна сроиться с учетом факторов и обстоятельств, что привели к негативным последствиям.

Объекты и субъекты антикризисного управления
Объекты антикризисного управления – компании, организации и предприятия, пострадавшие от финансовых проблем. Также проведение антикризисных мероприятий предусмотрено законодательством в отношении региональных, муниципальных и региональных структур.

Субъекты антикризисного управления – собственники и специалисты, разрабатывающие и внедряющие комплекс мероприятий.

Финансовый кризис предприятия – локальная угроза экономической стабильности предприятия, во время которой растет внутренняя и внешняя задолженности, падает платежеспособность и повышается угроза банкротства и ликвидации компании.

Сущность антикризисных мер выражается в таких положениях:

  1. Кризисные ситуации могут быть предотвращены, ускорены или вызваны искусственно;
  2. Кризис может быть приостановлен, перенесен или ускорен;
  3. Финансовый удар по компании можно свести к минимуму;
  4. Процессы разрушения компании могут управляться менеджментом:
  5. Компания должна быть готова к любым непредвиденным неблагоприятным ситуациям.

Кто нуждается в кризис-менеджере?

Услуги кризис-менеджера актуальны не только в тяжелые для фирмы времена. Взявшись за улучшение компании, такой человек способен вывести ее в лидеры продаж, тем самым увеличив ее доход. Поэтому за границей должность кризис-менеджера есть во многих крупных организациях, дабы не только улучшать процесс производства, но и прогнозировать возможные риски.

В России, к сожалению, такое встретишь редко. Здесь к помощи этого специалиста прибегают лишь в тех случаях, когда бизнес уже находится на грани развала. Скорей всего, это связано с неопытностью российских предпринимателей, которые зачастую игнорируют опыт западных партнеров.

При этом чаще всего кризис-менеджера нанимают инвесторы, разочарованные в своих вложениях. Подобный ход нужен не только для того, чтобы вернуть стабильность дохода, но и чтобы оценить будущие риски. И если такой специалист решит, что их инвестиции под угрозой, то они скорее поверят ему, чем генеральному директору.

 кризис менеджер обучение

Как понять, что в компании кризис?

В кризисной ситуации в первую очередь разрушается человеческий капитал: сотрудники быстро выгорают на работе, увеличивается «текучка» кадров. Для этого периода характерны высокая скорость процессов и неопределённость: люди быстро теряют понимание, что происходит, перестают предлагать новые идеи, становятся инертными.

Признаками кризиса могут также быть:

1. Высокая загруженность руководителя: слишком большое количество оперативных задач, которые давно пора делегировать и пересмотреть организационную структуру.

2. Финансовые проблемы: высокий уровень задолженности, низкая рентабельность по отчетному периоду, слишком большие резервы и запасы.

3. Проблемы качества обслуживания, продукции, предоставляемых услуг  ¾ всего, чем занимается компания. Это отмечают Ваши клиенты или сами сотрудники.

4. Конфликты между акционерами, собственниками бизнеса ¾ отсутствие четкого стратегического понимания неизбежно приводит к ухудшению показателей работы.

Роль стратегии в антикризисном управлении компанией

Кризис может наступить абсолютно на всех стадиях развития и в абсолютно любой компании. Кризисы бывают разными. Но если обстановка в организации и без того шаткая, то даже непродолжительный и локальный кризис может повлечь за собой серьезные последствия. Для предотвращения такой ситуации требуется эффективная управленческая система, способная прогнозировать и предупреждать проблемы. Сегодня многие эксперты антикризисного управления убеждены: любое управление должно носить антикризисный характер.

Система антикризисного управления – это обширная программа, основное место в которой должно быть отведено стратегии развития компании. Если брать понятие стратегии в целом, то это определенный вектор развития организации, ориентированный на долгосрочную перспективу и охватывающий все аспекты ее внутренней и внешней среды. Этот вектор развития помогает предприятию прийти к поставленным целям.

Стратегия антикризисного управления имеет одну основную особенность: она четко ориентирована на поиск и предотвращение факторов, способные вызвать кризис. Кроме того, она помогает компании правильно действовать в сложных ситуациях.

Стратегия в антикризисном управлении компанией

Благодаря грамотно выработанной стратегии вы избежите множества кризисных ситуаций или сгладите их протекание. По факту стратегия – это план действий, рассчитанный на конкретный период, позволяющий максимально далеко обойти потенциальные проблемы и направить компанию на путь развития и укрепления ее позиций в рыночной среде.

На разных стадиях существования перед компанией стоят разные альтернативы. Одна часть из них позволяет достигать желаемых результатов, другая ведет к кризису и проблемам.

Благодаря стратегии фирма сосредотачивается на перспективных для себя возможностях, отбрасывая те из них, которые потенциально опасны для ее стабильного развития и работы.

Обычно стратегии разрабатывают крупномасштабные предприятия, которые в принципе работают на их основе. Основная задача маленьких компаний, специализирующихся, как правило, на оказании бытовых и хозяйственных услуг, – выжить в среде конкурентов. Но серьезный масштаб предприятия подразумевает и множество направлений, рассматриваемых при выборе стратегии.

Стратегия антикризисного управления чаще всего состоит из следующих элементов:

  1. Отрасль деятельности компании и ключевые направления в ее развитии. Задача – понять, какую специфику имеет занимаемый рыночный сегмент, чтобы эффективно его проанализировать и предотвратить кризисные ситуации.
  2. Цели в работе предприятия. Антикризисному управлению наиболее интересны долгосрочные цели, поскольку именно они определяют вектор развития бизнеса. От постановки целей зависят все дальнейшие действия по формированию стратегии.
  3. Выбор способов и форм достижения результатов. Это очень важно, поскольку как раз здесь и нужно найти и выбрать альтернативы. От схемы достижения цели зависит вся работа предприятия. При выборе способов следует также учитывать их безопасность для работы компании и целесообразность в отношении имеющихся ресурсов.
  4. Система кадрового управления. От нее зависит внутренняя структура персонала, отношения между отделами и подразделениями компании.
  5. Организация процесса производства. В антикризисном управлении эта стадия очень важна, поскольку именно здесь распределяют ресурсы, оценивают техническую базу, обеспечивают предприятие новыми технологиями и т. д. Нередко кризисы в компаниях, наступившие по внутренним причинам, возникают из-за проблем в производственном процессе, поскольку имеющиеся средства использовались нерационально.
  6. Оценка внешних и внутренних факторов. Заметим, качество выполненного анализа влияет на всю деятельность компании в целом, поскольку именно его данные формируют стратегию. Исследовать внешнюю среду крайне необходимо как новым предприятиям, так и тем, что уже давно и успешно работают и пересматривают свой план действий из-за наступившего кризиса или по иным причинам.
  7. Формирование маркетинговой программы. Для компаний, которые работают на современном рынке, это обязательно, не говоря уже об антикризисном управлении.

Стратегию антикризисного управления называют своеобразной гарантией стабильного развития компании.

Стратегия в антикризисном управлении компанией

Безусловно, рассчитывать на то, что благодаря стратегии вы полностью избежите кризиса, нельзя. Она лишь позволяет свести вероятность проблем к минимуму, а при наступлении – максимально быстро и безболезненно с ними справиться. Кроме того, стратегия помогает как можно скорее выбрать оптимальный путь борьбы с кризисом, что, конечно, несомненный плюс.

Антикризисная стратегия может состоять из разных направлений: сокращения затрат, ликвидации некоторых подразделений, снижения производственных объемов, привлечения дополнительных ресурсов и т. д. Но как бы то ни было, это совокупность мероприятий, дающих положительный эффект лишь в том случае, если стратегия антикризисного управления выбрана верно.

При реализации стратегии руководство:

  • утверждает выбранную антикризисную стратегию и согласует ее с целями компании;
  • информирует персонал о принятом решении и проводит с ним подготовительную работу, чтобы максимально быстро и эффективно реализовать антикризисную стратегию;
  • обеспечивает необходимый финансовый уровень, позволяющий компании измениться (речь идет о займе средств, кредитах и т. д.);
  • приводит производственные и другие процессы на уровень, соответствующий избранной стратегии.

Масштаб изменений определяется размерами кризиса и причинами, которые его вызвали. Если надо решить, как менять организационную структуру компании, это, конечно, отнимет больше времени и сил. Но вне зависимости от того, насколько масштабной будет новая стратегия, потребуется очень тщательно контролировать процесс ее внедрения в деятельность предприятия.

Как стать кризис-менеджером?

Сегодня многие экономические вузы предлагают своим абитуриентам специальность «кризис-менеджмент». Получив степень бакалавра, человек может спокойно приступать к выполнению своих обязанностей. Вот только стоимость обучения по данному направлению зачастую в разы выше, чем для прочих экономических профессий.

Однако уже состоявшиеся профессионалы рекомендуют новичкам не заморачиваться по этому поводу. Ведь стать кризис-менеджером можно даже без диплома специалиста. Главное, чтобы человек имел высшее образование и хорошо разбирался в экономических и правовых законах. Подобное заявление связано с тем, что в этой сфере на первом месте стоят навыки человека, а уж потом – его образование.

услуги кризис менеджера

Требования к профессионалу

Рассмотрим качества антикризисного управляющего, который ведет организацию в трудный час. Если брать во внимание специфичность работы, то тут не обойтись без упорства в достижении поставленных целей. Кроме этого управленец работает на убыточном предприятии. Все эти моменты способны разжечь спорные ситуации, а эти обстоятельства требуют мирного урегулирования.

Цель такого сотрудника — не дать компании обанкротиться. Поэтому необходимы его навыки в быстрые сроки вывести организацию из кризиса с минимальными убытками.

Профессия кризис-менеджер: обучение, функциональные обязанности и карьерные перспективы

Поиски выхода из сложившихся ситуаций в короткие сроки – еще одно важнейшее качество. Такие люди должны быстро принимать правильные решения проблемы, беря во внимание все вероятные риски.

Обратите внимание! В этой сфере существенным преимуществом есть четко взвешенный подход к работе и безэмоциональность.

Управленец должен иметь высокие знания в сфере экономики, финансов, менеджмента. Уметь быстро разбираться в сложной обстановке и уметь верно расставить приоритетность.

Личные качества

Одним из наиболее важных качеств, необходимых для работы антикризисным менеджером, является стрессоустойчивость.

Работнику необходимо принимать серьезные решения, часто связанные с большими суммами, в условиях дефицита и времени, и информации.

Довольно часто встречается неприкрытая агрессия и нежелание идти на контакт со стороны представителей коллектива, раздражение которых по поводу отсутствия зарплаты или ухудшихся условий «изливается» на чужака. Предыдущие управляющие также не испытывают энтузиазма по поводу прихода антикризисного специалиста, ведь успех его работы будет означать полную некомпетентность служащих в организации руководителей.

Профессия кризис-менеджер: обучение, функциональные обязанности и карьерные перспективы

В результате если специалист не обладает такими качествами, как антиконфликтность, умение вызывать доверие, оставаться профессионалом в любой ситуации и абстрагироваться от неприятных моментов, долго он в профессии протянуть не сможет.

Основным девизом профессионала должна стать фраза «Цель оправдывает средства».

Он должен вывести компанию из кризиса или банкротства абсолютно любыми средствами, включая увольнения, переустановки и понижения. В этом ему поможет такое качество, как хладнокровие.

Еще одной важной характеристикой является наблюдательность – опытные антикризисные управляющие, благодаря этому качеству, определяют все недостатки компании за пару-тройку недель.

Вообще, требования, предъявляемые к антикризисному профессионалу, могут отличаться в зависимости от специфики компании, которой требуется специалист. Однако обычно от работника требуются высшее образование в профильной сфере, опыт работы на руководящих должностях и наличие портфолио с выполненными проектами. Основными личностными качествами, ожидаемыми от менеджера, являются стрессоустойчивость, целеустремленность, ответственность и нестандартный подход.

Профессия кризис-менеджер: обучение, функциональные обязанности и карьерные перспективы

Обязанности

Можно сразу сказать, что конкретный список обязанностей кризисного менеджера будет определяться в зависимости от актуальной ситуации на предприятии. Однако некоторые пункты все же повторяются из раза в раз.

Специалисту необходимо диагностировать, какие причины привели к появлению кризисной обстановки на предприятии, а для этого обязательно проанализировать состояние экономики и финансов. Это, кстати, в дальнейшем также поможет разработать комплекс оздоровительных мер.

При необходимости кризис-менеджер решает, как предприятие сможет противодействовать внешним угрозам, а также составляет бизнес-план по финансовому оздоровлению. В большинстве случаев происходит это путем рефинансирования обязательств и оптимизации трат.

Профессия кризис-менеджер: обучение, функциональные обязанности и карьерные перспективы

Именно антикризисный менеджер начинает процедуру банкротства, ведя переговоры с кредиторами, а также проверяет, не являются ли признаки кризисной ситуации фиктивными. Данный специалист также проводит инвентаризацию имеющегося имущества и анализирует, в каком состоянии оно находится. Оптимизация финансовых потоков и производства также оказывается его задачей.

Где можно обучиться на антикризисного управляющего

Факультеты экономики многих ВУЗов сравнительно недавно обзавелись специальностью «Антикризисное управление». Специализация предоставляет хорошее знания в разделе антикризисного диагностирования компании, планирования и моделирования бизнеса, финансового оздоровления предприятия, правовых знаний о банкротстве.

МЭСИ первый российский вуз, выработавший основы теории специальности, ввел подготовку специалистов данного профиля и продолжает развивать направление и сегодня.

  • Российский государственный гуманитарный университет.
  • Финансовая академия при Правительстве РФ.
  • Государственный университет управления.
  • Государственный университет им. М.В. Ломоносова в Москве.
  • Московская финансово-юридическая академия.
  • Московский институт банковского дела.
  • Московский институт экономики, менеджмента и права.
  • Дистанционное обучение.

Учебные программы основываются на опыте ведущих мировых вузов и включают такие дисциплины: «Теории управления в условиях кризиса», «Практики антикризисного менеджмента», «Риски менеджмента», «PR в условиях кризиса», «Социальные аспекты несостоятельности», «Банкротство различных категорий должников», «Зарубежные практики управления в условиях кризиса» и т.д.

Какие бывают методы антикризисного управления — 5 основных методов

Любое управление предполагает использование целого комплекса различных процедур. Антикризисное — не исключение.

Предлагаю познакомиться с наиболее востребованными методами.

Метод 1. Сокращение затрат

Во время кризиса предприятие, как правило, испытывает финансовые трудности. В этом случае оправдано применение такого метода антикризисного управления, как сокращение затрат.

Затраты уменьшают за счет сведения на нет расходов, не относящихся к основной деятельности фирмы, оптимизации расходов на персонал и т.д.

Метод 2. Создание оптимальной отчетности

Для деятельности кризисного предприятия особое значение приобретает формирование оптимальной отчетности, то есть управленческой отчетности, способной объективно отразить состояние дел компании.

За её основу необходимо взять анализ движения денежных средств и рентабельности проблемной фирмы.

Метод 3. Реорганизация структуры компании

Антикризисный менеджмент использует реорганизацию фирм в форме выделения и/или разделения. Этот метод позволяет финансово стабилизировать положение компании, предотвратить потери её рыночной стоимости, диверсифицировать капитал.

Метод 4. Увеличение поступления денежных средств

Увеличение денежных средств делает возможным проведение антикризисных мероприятий. Здесь важно правильно определить приоритетные способы роста денежного потока предприятия.

Выбор способов достаточно широк, подробнее мы рассмотрим их ниже.

Метод 5. Определение стратегии развития организации

Анализ деятельности кризисной фирмы служит основой для разработки антикризисной стратегии. Такая стратегия меняется под воздействием множества факторов внутреннего и внешнего окружения предприятия.

Важно учитывать их все. Только при таком подходе антикризисный менеджмент будет эффективным.

Определение антикризисной стратегии условно можно поделить на 3 этапа:

  1. Всесторонняя диагностика фирмы;
  2. Корректировка целей и миссии компании на основе полученных результатов.
  3. Выбор альтернативной стратегии, способной вывести предприятие из кризисной ситуации.

Действия в зависимости от стадии кризиса

  • Первая стадия

Зачастую она скрытая. На этом этапе падает эффективность капитала, снижаются рентабельность и объемы прибыли (то есть наступает кризис в широком значении этого слова). В результате финансовое состояние компании ухудшается, сокращаются источники и ресурсы ее развития. Выйти из сложной ситуации вы можете, пересмотрев стратегию бизнеса и реструктуризировав компанию, изменить ее тактику и в результате снизить издержки, сократить управленческие штаты и рабочие места, повысить трудовую производительность и т. д.

  • Вторая стадия

Производство становится убыточным. Решить проблему помогают средства стратегического управления и добровольная реструктуризация компании.

  • Третья стадия

На этой ступени у предприятия не остается своих средств и резервных фондов. Таким образом, осложняется его дальнейшее развитие, планировать финансовые потоки в среднесрочной и долгосрочной перспективе становится труднее – так же, как и рационально распределять бюджет. Кроме того, производство ощутимо сокращается, поскольку с помощью существенной части оборотных средств компании погашают убытки и обслуживают возросшую задолженность по кредитам.

Чтобы реструктурировать фирму и стабилизировать финансово-экономическое состояние бизнеса, необходимо срочно принимать меры, позволяющие достичь этих целей. Если своевременно не решить данные задачи, можно привести компанию к кризису ликвидности и банкротству. Так, в любой другой период было бы неразумно продавать производственные запасы, материалы, неоконченное производство ниже себестоимости. Но в возникших экстренных условиях этот шаг эффективен.

  • Четвертая стадия

На этом этапе компания испытает острый дефицит средств и не может оплатить даже сокращенное воспроизводство и продолжать покрывать текущие обязательства. Она рискует остановить или прекратить производство, после чего и вовсе стать банкротом.

Банкрот

В этом случае финансовую несостоятельность нейтрализуют через процедуру банкротства.

Основы антикризисного управления

Эффективное антикризисное управление основывается на следующих особенностях:

  • Чувствительность к временному фактору. Процесс развития кризисной ситуации имеет определенные последствия, которые могут быть необратимы. Именно поэтому антикризисная политика организации характеризуется быстрой, четкой и адекватной реакцией на любые предпосылки негативных явлений.
  • Мобильность и активность в условиях ограниченности ресурсов. Учитывая тот факт, что одной из основных причин возникновения кризиса является снижение экономического потенциала компании, антикризисная политика предполагает функционирование системы при ограниченности собственных ресурсов, в том числе и при ограниченности времени.
  • Специфичность выбираемых решений. При возникновении кризисной ситуации те решения, которые принимаются компанией в обычных условиях жизнедеятельности, становятся малоэффективными. Для решения нестандартных ситуаций принимаются нестандартные решения, а интересы собственников бизнеса отходят на второй план для возможности сохранения компании.
  • Предварительная разработка управленческих решений и их возможных последствий. Предварительная разработка вариантов выхода из той или иной кризисной ситуации очень важна, так как она позволяет иметь определенный план действий на случай возникновения неблагоприятной ситуации. При этом, необходимо учитывать, что этот процесс должен быть максимально ограничен по времени.
  • Приверженность системному подходу при принятии управленческих решений. Это означает четкое осознание главной цели антикризисного управления, как в ее качественной, так и количественной характеристике. Данный подход предполагает разработку последовательного плана действий, концентрацию всех необходимых ресурсов, а также постоянный мониторинг выполняемых действий и адаптацию программы под влиянием различных изменений.

Система антикризисного менеджмента базируется на следующих важных принципах:

  • Раннее диагностирование проявлений кризиса с целью своевременного принятия всех необходимых мер для их оперативной нейтрализации или снижения последствий.
  • Срочность реакции на неблагоприятные проявления. Чем раньше компания применяет антикризисные инструменты, тем больше возможностей она имеет для скорейшего восстановления нормального и полноценного функционирования.
  • Адекватность реакции на возможные и реальные угрозы. Предпринимаемые компанией антикризисные мероприятия должны быть адекватными возникающим проблемам. В ином случае необходимый эффект не достигается, а у компании могут возникнуть неоправданные затраты.
  • Полноценное задействование внутренних возможностей. Для скорейшего выхода из кризиса компании необходимо задействовать все имеющиеся у нее внутренние ресурсы.

Эффективная политика по устранению кризисных проявлений обладает следующими признаками:

  • гибкость и быстрая адаптация;
  • усиление неформального направления в управлении, поощрение энтузиазма сотрудников и их усиленная мотивация;
  • диверсификация управленческой системы и поиск наиболее подходящих типов менеджмента;
  • усиление ситуационной реакции на возникающие задачи;
  • задействование всего потенциала компании и повышение внимания к интеграционным процессам.

Какие факторы влияют на эффективность антикризисного управления

Эффективность антикризисного управления зависит от следующих факторов:

  1. Уровень организации антикризисного управления и проведение спецподготовки. К профессионализму в этом деле компании приходят через специальное обучение, целенаправленное аккумулирование опыта и развитие искусства антикризисного управления. Сейчас в России антикризисных управляющих обучают по особой системе. Их задача – выводить компании из кризиса с минимальными потерями. Антикризисное управление должно превратиться в неотъемлемую часть любого управления, будь то стратегическое, креативное, производственное, экологическое или финансовое.
  2. Антикризисное управление ведется успешно, если руководители грамотно решают поставленные задачи. Искусство управлять бизнесом – это и талант от природы, и результат тщательной подготовки. В связи с этим при выборе специалистов, которые будут заниматься антикризисным управлением, очень важен психологический анализ. Необходимо, чтобы они способны были чувствовать приближающийся кризис и умели руководить в непредвиденных ситуациях.
  3. В компании должна быть своя методология выработки рискованных решений. Ее необходимо создать и освоить, поскольку от нее зависят такие качества управленческих решений, как актуальность, полнота отражения проблемы, конкретность и организационная важность.
  4. Анализ ситуации с научной точки зрения, прогноз будущего. Прогнозировать тенденции нужно не субъективно, а опираясь на точный, научно обоснованный анализ. Лишь в этом случае компания может регулярно мониторить приближающийся кризис.
  5. Чтобы антикризисное управление было эффективным, оно к тому же должно стать и корпоративным. То есть необходимо, чтобы весь персонал компании понимал цели бизнеса и работал с полной самоотдачей, стараясь их достичь. Это особая разновидность интеграции всех работников, повышение корпоративного патриотизма и их стимулирование к более продуктивной деятельности.
  6. Еще один важный фактор эффективного антикризисного управления – лидерство. Оно зависит не только от личности менеджера, но и от сформировавшегося стиля работы, структуры управления персоналом, авторитетности руководителей, уверенности. Менеджмент антикризисного управления также должен вызывать устойчивое доверие.
  7. Суть оперативного и гибкого управления в том, что руководство может менять свою стратегию с учетом возникающих ситуаций и адаптировать управленческие процессы к кризисным условиям.
  8. Стратегия и качество программ, направленных на выход из кризиса. В ряде случаев компаниям приходится менять свои управленческие стратегии и формировать специальные программы антикризисного развития.
  9. Отдельно стоит сказать о человеческом факторе. Здесь обязательно нужна антикризисная команда: ближайшие помощники антикризисного менеджера, которым он особенно доверяет.
  10. Эффективность антикризисного управления зависит и от качества системы контроля над кризисными ситуациями. Речь здесь идет о непрерывной регулярной оценке рисков наступления кризисной ситуации, позволяющей вовремя выявлять и распознавать ее.

Антикризисное управление и управление в стандартном режиме существенно отличаются друг от друга. Цель применения всех подходов и способов управления – развивать бизнес и помогать ему выживать в долгосрочной перспективе (в том числе не допустить кризиса). Иногда под антикризисным управлением понимают управление компанией в условиях экономического кризиса в целом, а иногда – управление фирмой, попавшей в кризисную ситуацию вследствие некачественного менеджмента.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

Профессия считается чрезвычайно престижной. Услуги опытного специалиста всегда востребованы. Кредиторы, довольные результатом работы управляющего, советуют обратиться к нему знакомым, попавшим в похожую ситуацию. Владельцы предприятий, испуганные перспективой потерять свой бизнес, на вознаграждение обычно не скупятся. Девизом грамотного антикризисного управляющего является не «всех за ворота», а «спасти любой ценой». Обновленная компания, поправив свои дела, в конечном итоге создаст новые рабочие места. А специалист, спасший не одно предприятие от полного разорения и закрытия, может рассчитывать на продолжение успешной карьеры.

Минусы

Возможные трудности, с которыми может столкнуться успешный кандидат, – это, во-первых, сопротивление среды и активное противодействие его начинаниям и идеям, заведомо ложное истолкование информации и неточная ее подача как внутри предприятия, так и во внешней среде. Во-вторых, возможен саботаж потенциальных подчиненных, отказ от повиновения, что может привести к конфликтам и хаосу.

Антикризисный управляющий – профессия не для сентиментальных людей. Процедуры финансового оздоровления предусматривают жесткие решения и действия в отношении предприятия и его сотрудников. За сухой фразой «снижение издержек» стоит сокращение зарплат, урезание социальных выплат и, наконец, увольнение лишнего персонала. Это особенно сложно, если предприятие, куда назначен антикризисный управляющий, градообразующее, то есть от него зависит финансирование школ, детских садов, коммунальных служб и поликлиник. Нелегко работать, когда вас проклинают едва ли не в глаза!

Источники

  • https://FB.ru/article/272667/krizis-menedjer-osobennosti-professii
  • https://www.examen.ru/add/manual/spisok-professiy/krizis-menedzher/
  • https://www.work.ua/articles/career/293/
  • https://business-ideal.ru/antikrizisnyj-menedzhment-sfery-dejstviya
  • https://ruzoo.ru/%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%B8%D0%BA%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%81%D0%BD%D1%8B%D0%B9-%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82-%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8-%D0%BC%D0%B5%D1%85/
  • http://votbankrot.ru/antikrizisnoe-upravlenie/anticrysis-managment/sushhnost-osobennosti-primer.html
  • https://new-point.bz/blog/antikrizisnoe-upravlenie-predpriyatiem-dlya-kogo-kak-i-zachem-eto-nuzhno/
  • https://blog.molodost.bz/advanced/antikrizisnoe-upravlenie/
  • https://gidbankrot.ru/baza-znaniy/antikrizisnyj-upravlyayushhij
  • https://vplate.ru/menedzher/krizisnyj/
  • https://hiterbober.ru/financial-services/etapy-antikrizisnogo-upravleniya.html
  • https://first-expert.ru/antikrizisnoe-upravlenie/
  • https://www.profguide.io/professions/antykrizisnyi_upravlyaushiy.html
[свернуть]
Оцените статью
Понравилась статья?
Комментарии (0)
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Комментарии закрыты.