Экономика и логистика 22.07.2020

Финансовый директор: функции, обязанности, задачи

22 мин.

Финансовый директор – кто он?

Финансовый директор принадлежит к руководящему звену, он осуществляет руководство финансовыми потоками предприятия. Важно четко определять его функции, поскольку к финансам – «кровеносной системе» любой организации – имеют прямое отношение и другие должности, например, главный бухгалтер, исполнительный директор. Многие компании даже практикуют совмещение этих должностей или рабочих функций.

В отличие от других должностей, cвязанных с денежными потоками фирмы, финансовый директор координирует их, направляя управленческую информацию другим руководителям. Его главная цель – постоянная забота о том, чтобы прибыль компании росла, проведение в жизнь соответствующей политики. Для этого финдиректор должен владеть многими коммерческими инструментами и действовать в настоящий момент, учитывая опыт прошлого и потенциал будущего.

История

В России должность финансового директора появилась сравнительно недавно. В 2003 году она была официально утверждена в квалификационном справочнике Министерства труда и социального развития. Задолго до этого, еще при Советском Союзе, финансовыми вопросами занимались начальники плановых и экономических отделов, бухгалтерия.

В конце 80-х, на заре зарождения предпринимательства в России, малому и среднему бизнесу было достаточно вести грамотный учет и соблюдать нормы налогообложения. С развитием предпринимательства, увеличением объема денежных потоков, усложнением и структурированием деловых отношений потребовались высокопрофессиональные кадры управления финансами. За бухгалтерией оставили налогообложение и учет, остальные функции легли на плечи финансовых директоров.

Насколько важна деятельность финансового директора

Финансовый директор играет очень важную роль в бизнесе. У каждого предприятия есть деньги, которые обязательно нужно контролировать. Основная цель финансового директора — заставить финансы работать, то есть сделать так, чтобы они приносили прибыль. Он определяет, как лучше распределить бюджет, куда направить средства, где и на каких условиях взять кредит, составляет статьи расходов компании на ближайший период.

Чем отличаются функции бухгалтера от обязанностей финдиректора? Тем, что бухгалтер только наблюдает за движением финансовых средств и готовит отчетность для ИФНС. Финансовый директор занимается организацией управленческого учета. Это совсем не «черная касса» и не «серый учет». Благодаря грамотному управленческому учету становится ясно, в каком финансовом положении находится предприятие без жестких ограничений бухучета. Можно увидеть объективные показатели:

  • разные виды прибыли: валовую, маржинальную, операционную, EBITDA;
  • результат начисления расходов или расчета себестоимости в зависимости от способа начисления.

Профессиональный бухгалтер готовит качественные отчеты, где отражено прошлое вашей финансовой деятельности в течение отчетного периода. На сленге финансисты называют такой вид учета «посмертным». Он многое рассказывает о прошлом, но о будущем — ничего. Вместе с тем финдиректор планирует расходы и доходы, финансовые потоки. Бухгалтер же ценные прогнозы на последующие периоды не делает.

Итак, чем занимается финансовый директор, какие у него главные задачи? Данный специалист планирует бюджет, управляет финансовыми потоками и контролирует движение денежных средств. Только умный и опытный финдиректор способен, к примеру, подсчитать, когда именно в будущем ваше предприятие начнет испытывать нехватку оборотных средств, в каком объеме и почему.

Рекомендуемые статьи по данной теме:

  • Коммерческий директор: почему от него зависит столь многое?
  • Автоматизация бизнес-процессов – реальная польза или лишняя головная боль?!
  • Аутсорсинг персонала: виды, плюсы и минусы.

Финансовый директор формирует систему метрик, позволяющую управлять факторами воздействия на доходы и расходы. Это может быть система традиционных финансовых коэффициентов (коэффициент покрытия, коэффициент текущей ликвидности и т. д.) или метрики попроще: оборачиваемость запасов, оборачиваемость дебиторской задолженности.

Зачастую финансового директора называют финансовым менеджером и финансовым управляющим. Эти термины — синонимы. Употребляют их потому, что пока нет закона, четко устанавливающего функции разных специалистов по финансам.

За границей, наоборот, ситуация иная: функции финдиректора прописаны четко и ясно. Такая же ситуация с зарубежными представительствами российских компаний. Всю финансовую деятельность в иностранной фирме контролирует именно финансовый директор, или вице-президент по финансам. Ему подчиняются начальник финансовой службы и главный бухгалтер, которые в свою очередь руководят финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другим персоналом.

Уровень финансового менеджмента в России пока отстает от других стран, и именно поэтому нет четкого распределения функций и задач между финансистами. Если фирма маленькая, то, как правило, в ней один специалист по финансам, отвечающий за всю финансовую деятельность. Как правило, это финансовый директор (финансовый менеджер). На должность он назначается управляющим.

В некоторых финансовых учреждениях, таких как банки и кредитные отделения, компании-посредники, обеспечивающие взаимодействие трейдеров с рынком, а также предприятия, специализирующиеся на операциях по доверительному управлению ресурсами, трудовые функции финансистов обозначены четче.

Какие функции должен выполнять финансовый директор

Финансовый директор

Чем занимается финансовый директор, знают не все. Из-за этого многие компании, нанимающие претендента на работу и рассматривающие резюме финансового директора, не до конца понимают, что он должен делать.

Гендиректор не знает, какие задачи ставить, какими полномочиями наделять ФД для их решения. Финдиректор не понимает, что нужно от него в той или иной ситуации и как выполнить задачу. Директор по подбору персонала не до конца осознает, какого специалиста искать, но при этом найти сотрудника нужно.

К чему это приводит? И гендиректор, и отдел кадров начинают концентрироваться на формальных показателях: образовании, опыте работы, базовых знаниях кандидата в области финансов. Но так действовать не нужно, поскольку гарантий успешного исхода дела в данном случае нет.

К этому вопросу можно подойти более профессионально и грамотно. Компания должна понять, что нужен профессионал, осознающий, что, зачем и для чего он делает, способный оперативно решать поставленные задачи. Финансовый директор для успешной деятельности должен обладать не только теоретическими знаниями, но и практическими навыками.

article_banner.png

Далее давайте разграничим понятия «функции» и «инструменты».

Функции — это то, что в данном случае финансовый директор обязан делать. У каждой функции должна быть относительно постоянная цель (или совокупность целей), для достижения которой формируют комплекс задач. У каждой задачи есть итоговый результат, достижимость которого можно легко проверить.

Инструмент — это метод достижения цели или решения задачи. Данное понятие менее масштабно, чем задача. Для решения одной и той же задачи можно применять различные инструменты.

Под этим углом известные всем понятия, такие как KPI, бюджетирование, кредитование, управление потоками денежных средств, финансовый учет, ERP и т. д., — всего лишь инструменты, применяемые для достижения тех или иных целей.

Насколько важно умение ФД применять определенный инструмент? Это не имеет значения. Безусловно, он должен уметь использовать какие-то инструменты, чтобы успешно работать. Но какие именно это будут инструменты, неважно. Главное — чтобы специалист умел достигать целей. Это на первом месте. Инструменты — на втором. Нельзя брать на работу кандидата лишь потому, что он умеет применять конкретный инструмент (например, планировать бюджет или разрабатывать KPI). Нужно удостовериться: он знает, что и для чего делает.

Это очень важно. Поэтому, чтобы наиболее полно понять функции финансового директора, приведем пример по аналогии. Допустим, мы принимаем на работу профессионального боксера (или ставим в спортивном тотализаторе на какого-то спортсмена).

Боксер владеет множеством приемов (инструментов). Но для нас его теоретические знания неважны. Нам важен лишь его потенциал — сумеет ли он обойти соперника в бою? Какой прием он для этого применит, не имеет значения. Каждый боксер имеет у себя в арсенале несколько коронных ударов. Но нас не волнует, каким путем боксер победит соперника — он должен продемонстрировать свою способность побеждать. В связи с этим боксеров представляют очень кратко: сколько лет, какой рост и вес, число побед и проигрышей. И уже потом комментаторы рассказывают о коронных ударах одного и другого боксера.

Если придерживаться именно такой точки зрения, популярная модель SOFIA (по которой финансовые решения делят на стратегические (S), операционные (О), по финансированию (I), инвестированию (I) и аналитике (А)) не очень поможет нам определить функции. Так как сам термин «финансовое решение» больше относится к действиям, предпринимаемым при достижении цели, нежели является непосредственно целью.

Вывод: главное, чтобы соискатель на должность финансового директора понимал свои цели. Какими они могут быть? Чтобы их выявить, нужно понимать, что в процессе роста предприятия точные формулировки целей меняются. Причина проста: цели у маленькой фирмы и масштабной корпорации не могут быть одними и теми же.

Поэтому, чтобы определить основные функции финансового директора, мы должны подняться на одну ступень выше и выявить обязанности, которые остаются почти неизменными в течение всего периода существования фирмы. Несмотря на то, что цели и инструменты неизбежно будут меняться, и не раз.

Вас также может заинтересовать: Эффективное управление: что это такое и как его реализовать.

Вот основные функции финдиректора, встречающиеся чаще всего:

  1. Разработка корпоративной стратегии и планирование, цель которого — максимально повысить цену предприятия.
  2. Ведение бюджетного и управленческого контроля.
  3. Управление финансовыми средствами (денежными потоками, дебиторской и кредиторской задолженностью, обеспечение исполнения всех обязательств, контроль над сохранностью активов и проч.).
  4. Предоставление управленцам и специалистам предприятия необходимой информации.

Здесь функции (планирование) на одном уровне с инструментами (бюджетный контроль).

В связи с этим попытаемся установить для финдиректора другие функции. Сразу оговоримся, что для обозначения не будем использовать сложные термины, а назовем их просто, чтобы суть понял каждый.

Вот эти функции в случайном порядке:

Обеспечение потребности бизнеса в деньгах

Деньги — это кровь бизнеса. Если у бизнеса не хватает денег на совершение текущих платежей, то весь процесс попросту остановится: поставщики перестанут отпускать сырье, материалы и услуги, рабочие перестанут выходить на работу и т.д.

При этом совершенно не имеет значения, какова прибыль данного предприятия. Главное – есть ли у него деньги для оплаты счетов в данный конкретный момент времени или нет. Отсюда — главная цель, она же видимый конкретный результат: у компании всегда должно быть достаточно денег для оплаты своих счетов.

Для достижения этого существует множество конкретных финансовых инструментов: прогнозирование денежных потоков, привлечение различных заемных средств, привлечение различных инвестиционных средств и т.д. Но мы же ранее договорились, что конкретный инструмент не имеет значения. Значение имеет понимание финансовым директором того, что у компании постоянно должны быть деньги. И как результат — деньги должны быть.

Планирование и координация деятельности предприятия

От этой функции во многом зависит реализация других видов деятельности. Если она не выполняется, другие функции становятся почти неосуществимыми. Как она работает? Чтобы лучше это понять, приведем пример взаимодействия предыдущей и данной функций.

Чтобы у компании было достаточно средств для ведения деятельности, финдиректор должен разработать прогнозный план: когда и в каком объеме предприятие получит деньги, какие и когда понесет расходы. Этот план он не придумывает, а опирается при его составлении на производственный план, полученный от начальника производства. В данном документе обозначено, что и в каком объеме планирует выпустить предприятие. При этом начальник производства не может установить, что и в каком объеме выпускать, до тех пор, пока директор по продажам не сообщит, что и в каком объеме он планирует продать. И так далее.

Выходит, что финдиректор не может обеспечить наличие средств, пока в компании согласуются разные планы, которые в конечном итоге и станут основой для финансового плана. Если множество специалистов должны планировать свою работу, значит, этими процессами обязан кто-то руководить. И это финдиректор.

Почему именно финансовый директор? Причин много.

В первую очередь потому, что все эти планы — основа, от которой он отталкивается при построении прогнозов потоков денежных средств и финансовых планов. Роль финансового директора в планировании сравнима с начальником производственного цеха по сборке: он выполняет завершающий этап производства и определяет, каким в итоге будет продукт. Именно поэтому он обязан контролировать и руководить деятельностью всех отделов при планировании.

Кроме того, важно, чтобы все планы были согласованы. Но физические величины в каждом из них разные: единицы, время, метры. Объединены они единственным показателем — деньгами, за который отвечает тоже финансовый директор.

Обеспечение эффективности организации

Кто там переживал, что прибыль для нас не имеет значения? Пусть успокоится. Она имеет для нас значение, и именно здесь. Но мы не случайно заменили “прибыль” в названии функции “эффективностью”. Дело в том, что та прибыль, которую мы видим в финансовых отчетах, – это не причина, это следствие.

Максимизация получения прибыли — это ложная цель. Она уводит в сторону. Правильная цель — максимальная эффективность. А в результате ее достижения появляется прибыль. Причем, чем выше эффективность, тем более высокой будет прибыль.

Здесь есть несколько очень важных нюансов. В свое время было очень много споров на тему: что важнее “делать правильные вещи” или “делать вещи правильно”. И в конце концов все согласились с тем, что “делать правильные вещи” – важнее. Теперь переводим это на русский язык.

“Делать правильные вещи” означает двигаться к достижению главной цели (миссии) организации. Если главной целью организации является зарабатывание денег, то делать правильные вещи – это производить такие товары и услуги, которые востребованы обществом. Определение этой цели – задача для учредителей и высшего руководства организации. У одних этой целью является обогащение учредителя, а у других — осчастливить все человечество. Не нам судить. Главное, чтобы миссия вообще была.

“Делать вещи правильно” означает двигаться к этой цели максимально эффективным способом. Здесь под эффективностью понимается не только производительность труда на производстве, а совокупная эффективность организации в целом. Насколько эффективно маркетологи исследуют рынки и определяют, что нужно производить. Насколько эффективно инженеры это разрабатывают. А производство – производит. А продавцы — продают. А бухгалтеры — считают. И т.д. и т.п. И главное — не забывать проверять, куда мы при этом движемся — к достижению главной цели или в какую-то другую сторону.

Кроме того, обращаю ваше внимание, что в процессе развития организации изменяется и расширяется объект управления. На начальном этапе речь идет об управлении ресурсами. В первую очередь — материальными: сырье, станки. Но как только мы разовьемся и войдем во вкус, начинается управление самой организацией – меняется ее структура, правила работы, набирается и увольняется персонал и т.д. То есть сама организация тоже становится объектом управления.

Ну, и последнее. Почему всем этим должен руководить финансовый директор? Да потому, что главным видимым признаком эффективности и общественного признания полезности организации является эффективность экономическая. То есть та самая прибыль и те самые денежные потоки, которые находятся в ведении финансового директора. Он задает правила определения того, что внутри организации будет считаться эффективным поведением. Причем как с точки зрения самого правила, так и с точки зрения материального вознаграждения/наказания за хорошее или плохое выполнение этого правила 1. Ему и координировать весь процесс превращения организации в эффективную.

И снова подчеркиваю, что в данном случае не имеет никакого значения, в каком виде и где именно эта самая прибыль будет выпирать: в виде постоянных денежных потоков или в виде увеличения рыночной стоимости компании, или в виде чего-нибудь еще. Нужно просто запомнить, что у эффективной организации она должна быть и ее должно быть много. Ее наличие не говорит о хорошем состоянии компании, а вот ее отсутствие однозначно говорит о плохом состоянии. А когда и в каком виде эта прибыль будет передана владельцам предприятия — это уже дело их вкуса и потребностей.

Обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений

Чтобы эффективно управлять бизнесом, нужно правильно и своевременно принимать многочисленные решения по управлению. Для этого требуются сведения, данные. Так как все планы и факты в конечном счете связаны с финансами, то финансовая информация — это итоговый результат обработки других данных (маркетинговых, производственных, складских и т. д.). Соответственно, именно финдиректор обязан представлять всем ответственным лицам информацию для принятия управленческих решений.

Если эта функция не выполняется, в компании возникают системные сбои. Ведь принято, что за информацию отвечает директор по IT. При этом он не всегда сам располагает данными и не знает, какие именно сведения ему нужны. Директор по IT отвечает за технологии обработки и транспортировки данных. Если сказать ему, где взять, как обработать и в какой форме предоставить информацию, он указание выполнит. Если соответствующего поручения не дать, он не будет ничего делать. А если найдет, то не факт, что именно те данные, которые нужно.

Обеспечение экономической безопасности предприятия

Эта функция — самая простая. Риски обанкротиться, перестать существовать на пике своего развития есть у любой компании. На первых порах основной риск здесь связан со способностью предприятия вовремя погашать задолженности. Но по мере того как компания растет и развивается, рисков становится больше: обстановка на рынке, политическая ситуация в стране, уход ключевых сотрудников и проч. Чем масштабнее предприятие, тем шире круг тех, кому оно может помешать, и тем больше для него угроз.

Гораздо больше рисков у масштабной фирмы, чем у небольшой компании. Однако и шансов выжить у нее тоже больше, за счет более обширных ресурсов. Однако обезопасить себя хочет любая организация, а потому управляет рисками и страхуется от них. По какой причине эту функцию снова выполняет финдиректор? Все по той же: риски неизбежно связаны с деньгами и в них же измеряются.

Но нужно заметить, что финансовый директор не выполняет эту функцию самостоятельно — он лишь ставит перед персоналом соответствующие задачи.

Если один из рисков — утрата имиджа компании, то финдиректор обязан не самостоятельно работать над его укреплением, а поручить это пиар-специалистам. Если есть риск ухода ключевого специалиста, то опять же отдел кадров должен формировать резерв сотрудников. А главный финансовый директор в этом случае контролирует, чтобы задача была поставлена и качественно выполнена.

Инструменты финансового директора

Это те процессы, которые в результате применения могут обеспечить выполнения 5 обозначенных функций. Именно их чаще всего пишут в должностных инструкциях в качестве обязанностей.

  1. Руководство денежными потоками фирмы:
    • контроль издержек;
    • планирование применения ресурсов;
    • оптимизация налоговой политики.
  2. Стратегическое управление финансовой деятельностью: для этого применяется весь массив финансового инструментария.
  3. Экономическая безопасность:
    • анализ финансовых рисков;
    • постановка задач по их снижению;
    • контроль деятельности уполномоченных лиц.
  4. Финансово-экономический анализ заключаемых компанией договоров.
  5. Подготовка и контроль состояния денежной отчетности.
  6. Руководство финансовыми подразделениями организации.
  7. Взаимодействие с кадровой службой.
  8. Представительство компании перед контрагентами.
  9. Публичная деятельность, в том числе и в СМИ.

Где учат профессии

Кандидат на должность финансового директора должен иметь высшее экономическое образование, предпочтение отдается соискателям с опытом работы не менее 3 лет в таких видах деятельности:

  • разработка финансовой стратегии;
  • управление персоналом финансового контроля;
  • управление инвестициями и активами предприятия;
  • оценка, прогнозирование, профилактика и страхование финансовых рисков.

Эта профессия требует компетентного подхода ко многим вопросам – управления финансами, аудита, налогообложения. Многие вузы страны предлагают программы бакалавриата по экономическим специальностям:

  • финансы и кредит;
  • мировая экономика и международные экономические отношения;
  • бизнес-информатика;
  • экономика и статистика;
  • экономика предприятий и организаций;
  • безопасность цифровой экономики;
  • финансовый менеджмент;
  • бизнес-аналитика и прогнозирование;
  • анализ и управление рисками;
  • финансовая безопасность;
  • стратегическое управление в организации.

Большинство из них можно освоить как на платной основе, так и на бюджетной. Средний проходной балл довольно высокий – от 60 до минимум 80 соответственно. Профильный предмет при поступлении – математика, требуются также хорошие результаты по обществознанию и русскому языку.

Самый престижный диплом, признаваемый во всем мире, – «Мастер делового администрирования». Обучение на финансового директора по программам MBA можно получить, например, в таких вузах:

  • РУДН;
  • Высшая школа международного бизнеса и Институте бизнеса и делового администрирования при РАНХиГС;
  • Финуниверситет.
  • ВАВТ (Академия внешней торговли).

По окончании вуза нужно продолжать учиться: использовать возможности пройти стажировку, участвовать в тренингах, улучшать английский – осваивать профессиональную лексику. Полезно пройти дистанционный курс подготовки финансовых директоров, дополнить свои знания и навыки.

Как стать финансовым директором “с нуля”

как стать финансовым директором с нуля

Здесь, скорее, речь идет не о крупной компании, а о молодой организации, только начинающей свой путь. В таких случаях вероятность занять место финансового директора при этом, не обладая нужным опытом и навыками, возрастает в несколько раз.

В малом и среднем бизнесе должность главного бухгалтера может именоваться как финансовый директор. При этом нужных навыков, скорее всего, получить не удастся, поэтому карьера вне организации с таким «опытом» едва ли получится. Поэтому прежде необходимо ознакомиться с тем, как становятся финансовыми директорами и чем данная должность отличается от должности главбуха.

Как главному бухгалтеру стать финансовым директором

как стать финансовым директором после главного бухгалтера

Как показывает практика, одного опыта в бухгалтерии и экономического диплома оказывается далеко не достаточно. Поэтому рассмотрим способы, как главбуху стать финансовым директором:

  1. Как правило, директора по финансам, которые ранее работали главными бухгалтерами, имеют за спиной курсы по менеджменту и управлению бизнесом.
  2. Многие бухгалтера перед тем, как стать финансовым директором, проходят практику в должности налогового или финансового консультанта. Будет лучше, если специалист приобретет опыт в должности заместителя.
  3. Дополнительное юридическое образование считается несомненным плюсом в выборе специалиста на должность директора финансов.

Права финансового директора

Финансовый директор имеет право:

  • представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с кредитными учреждениями, страховыми и инвестиционными компаниями, налоговыми органами, другими органами и организациями по финансовым вопросам;

  • устанавливать служебные обязанности для подчиненных работников;

  • запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей;

  • вносить на рассмотрение руководителя предприятия:

    • представления:

    • – о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей подчиненных работников;

      – о поощрении отличившихся работников.

    • предложения о привлечении к дисциплинарной и материальной ответственности нарушителей производственной, трудовой и финансовой дисциплины;

  • вносить руководителю предприятия предложения о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам финансовых проверок;

  • участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с решением финансовых вопросов;

  • взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам финансово-экономической деятельности предприятия;

  • давать руководителям структурных подразделений предприятия указания по вопросам надлежащей организации и ведения финансовой работы;

  • подписывать финансовые документы;

  • визировать все документы, связанные с финансово-экономической деятельностью предприятия (планы, прогнозные балансы, отчеты, пр.);

  • самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также со сторонними организациями, налоговыми органами, органами государственной власти и местного самоуправления по финансовым вопросам;

  • знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей;

  • вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями;

  • требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

Ответственность финансового директора

Финансовый директор несет ответственность:

  • за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

  • за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, – в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

  • за причинение материального ущерба предприятию – в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

    Финансовый директор: подробности для бухгалтера

  • Субсидиарная ответственность. Полный гид для собственников и руководителей бизнеса на основе анализа 100 арбитражных дел … силу должностного положения (будучи бухгалтером, финансовым директором должника и т.п.), предоставляющей …
  • Технология блокчейн произведет революцию и в области аудита … автоматизации, она могла бы освободить финансовых директоров и их команды от ряда …
  • Обзор заработных плат за 2017 год и прогноз на 2018 год … плат у руководителей высшего звена (финансовый директор, руководитель финансового управления, руководитель казначейства …
  • Когда за долги компании ответит бухгалтер? … отвечает (даже если должность называется финансовый директор, счетовод или вовсе специалист). Нововведения …
  • Включаем в совладельцы сотрудников – как не навредить себе? … ООО «УК» стали наемные руководители (финансовый директор, коммерческий директор, директор по строительству …
  • Российский аудит сделал решительный шаг вперед … квалификации главного бухгалтера или квалификации финансового директора, внутреннего аудитора, налогового консультанта и …
  • Подходы аудиторских организаций к выявлению искажений в финансовой отчетности по МСФО … , таких, например, как генеральный директор, финансовый директор и главный бухгалтер. Зачастую в …
  • К вопросу об использовании зарубежного опыта в реформировании российского аудита … , выражаемая в обязанности генерального директора, финансового директора гарантировать не только факт достоверности …
  • Что показало обсуждение законопроекта о наделении Банка России полномочиями в сфере аудиторской деятельности … . При обсуждении законопроекта упоминаются некие финансовые директора и внутренние аудиторы, которые спят … ). Однако, если немного подумать, то финансовые директора и внутренние аудиторы могут быть …
  • Последние тенденции взыскания долгов и налогов … частности, замещения должности главного бухгалтера, финансового директора должника либо лиц, указанных в … с главного бухгалтера, и с финансового директора, и даже с «вашей» соседней …
  • Упрощение структуры бизнеса: 5 причин укрупнения группы компаний и 6 причин этого не делать … структуры бизнеса кажется собственнику и финансовому директору очевидной задачей. 2. В текущих … от собственника главный бухгалтер или финансовый директор. 4. Законодательные изменения, ограничения по …
  • 12 ошибок в работе с электронными таблицами, повлекших катастрофические убытки … отмечена и компания Red Envelope, финансовый директор которой оставил свой пост на …
  • Почему опытные соискатели должны получать деньги за собеседования … и топ-менеджеры крупных корпораций (финансовые директора, исполнительные, директора департаментов), даже собственники …
  • Чем рискует главбух: сравниваем работу по ТК РФ и ГК РФ … лица как главный бухгалтер и финансовый директор пополнили список контролирующих лиц, то …
  • Все, что необходимо знать об оптимизации НДС … в обеих организациях на должности финансового директора; отсутствие оплаты услуг исполнителя; для …
  • Аудит
  • Бухгалтерский учет
  • Налогообложение
  • Труд и зарплата
  • Договоры

От чего зависит зарплата?

В крупных городах заработная плата финансового директора может достигать 600 тыс. руб. То есть за два месяца профессионал может запросто заработать более миллиона рублей. Но на такую заработную плату могут рассчитывать только квалифицированные, опытные специалисты. Работники среднего уровня получают 300-400 руб. А начинающие финансисты могут рассчитывать на зарплату 100-200 тыс. руб. Вот основные критерии, определяющие заработную плату финансового директора:

  • отрасль деятельности компании;
  • уровень развития предприятия;
  • общий и управленческий опыт работы;
  • практические умения и навыки специалиста;
  • опыт стратегического управления;
  • владение иностранными языками;
  • дополнительные образования;
  • локация предприятия, в котором открыта вакансия.

Конечно, только вышедшие на рынок компании не могут предложить кандидатам высокие зарплаты. А вот крупные фирмы заботятся о финансовом обеспечении профессионалов. На максимальную заработную плату (более 500 тыс. руб.) могут рассчитывать специалисты с управленческим опытом более 7 лет. Высоко ценят работников, которые уверенно ориентируются в отрасли, могут похвастаться неординарным, оригинальным мышлением, способны разрабатывать эффективные стратегии для развития компании и обеспечения её финансового благополучия.

Сколько платят в крупных городах?

Город

Опыт работы

Средняя зарплата

без опыта

от 1-го года

от 3-х лет

от 5-ти лет

Москва

90-100 тыс. руб.

100-130 тыс. руб.

150-200 тыс. руб.

250-500 тыс. руб.

200 тыс. руб.

Санкт-Петербург

80-100 тыс. руб.

100-130 тыс. руб.

130-200 тыс. руб.

200-450 тыс. руб.

170 тыс. руб.

Волгоград

50-70 тыс. руб.

60-80 тыс. руб.

80-130 тыс. руб.

130-300 тыс. руб.

110 тыс. руб.

Воронеж

50-60 тыс. руб.

60-80 тыс. руб.

80-130 тыс. руб.

130-300 тыс. руб.

110 тыс. руб.

Екатеринбург

65-80 тыс. руб.

80-100 тыс. руб.

100-160 тыс. руб.

160-370 тыс. руб.

140 тыс. руб.

Казань

54-65 тыс. руб.

66-85 тыс. руб.

84-130 тыс. руб.

135-300 тыс. руб.

110 тыс. руб.

Красноярск

60-75 тыс. руб.

75-85 тыс. руб.

100-150 тыс. руб.

150-330 тыс. руб.

125 тыс. руб.

Нижний Новгород

60-72 тыс. руб.

75-90 тыс. руб.

90-140 тыс. руб.

140-320 тыс. руб.

120 тыс. руб.

Новосибирск

70-80 тыс. руб.

80-100 тыс. руб.

100-160 тыс. руб.

150-350 тыс. руб.

125 тыс. руб.

Омск

60-75 тыс. руб.

75-95 тыс. руб.

95-150 тыс. руб.

150-330 тыс. руб.

120 тыс. руб.

Пермь

55-65 тыс. руб.

64-85 тыс. руб.

85-140 тыс. руб.

130-300 тыс. руб.

110 тыс. руб.

Итак, что и понятно, самые высокие зарплаты у тех финансовых директоров, которые работают в столичных фирмах. В Москве квалифицированным, опытным кандидатам с опытом работы более 5-ти лет предлагают от 220 до 500 тыс. руб. Средняя зарплата финансиста в столице – 185 тыс. руб.

Источники

  • https://assistentus.ru/sotrudniki/dolzhnostnye-objazannosti-finansovogo-direktora/
  • https://edunews.ru/professii/obzor/upravlenie/finansovyj-direktor.html
  • https://sales-generator.ru/blog/finansovyy-direktor/
  • https://blog.iteam.ru/chem-zaniyt-finansovyj-direktor/
  • https://BusinessMan.ru/kak-stat-finansovyim-direktorom-poshagovaya-instruktsiya-rekomendatsii-i-trebovaniya.html
  • https://www.audit-it.ru/terms/accounting/finansovyy_direktor.html
  • https://www.klerk.ru/buh/articles/473950/
[свернуть]
Оцените статью
Понравилась статья?
Комментарии (0)
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Комментарии закрыты.