и
Курсы 21.02.2021

Курсы управленческого учета и бюджетирования в Москве

22 мин.
Содержание
  1. Основы управленческого учета и бюджетирование
  2. Описание курса
  3. Вы научитесь
  4. Предварительная подготовка
  5. Программа курса
  6. Документы об окончании
  7. Курс "Управленческий учет 1" (учет затрат и бюджетирование)
  8. Практические курсы "Бюджетирование в организации"
  9. Управленческий учет и бюджетирование
  10. IPFM: Управленческий учет
  11. Чему научитесь на этом курсе
  12. Дипломы и сертификаты:
  13. Управленческий учет
  14. Бухгалтерский управленческий учет (очно/вебинар)
  15. Курсы управленческого учета и бюджетирования
  16. Академия PWC
  17. Почему Академия PwC?
  18. По итогам полного курса вы:
  19. По итогам онлайн мастер-класса вы:
  20. КУРСЫ ПО БЮДЖЕТИРОВАНИЮ
  21. Кому будут полезны курсы РШУ?
  22. Lab skills
  23. Экономика предприятия. Управленческий учет
  24. О курсе
  25. Формат
  26. Программа курса
  27. Результаты обучения
  28. Формируемые компетенции
  29. Курс Управленческий учет
  30. Для кого предназначен курс
  31. Программа курса
  32. Формат обучения

Основы управленческого учета и бюджетирование

С приходом кризиса резко повысились требования к качеству менеджмента. Естественно, что спрос на инструменты управления появляется тогда, когда без них не выжить. Система управленческого учета и бюджетирования является тем необходимым инструментом, который позволит повысить качество принимаемых решений и общую жизнеспособность бизнеса.

Описание курса

X Данный контент доступен только авторизованным пользователям. Пожалуйста, войдите на сайт, либо зарегистрируйтесь. Вход Регистрация

Необходимая составляющая знаний в бизнесе — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.

Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel

Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления:

  • руководители организаций;
  • предприниматели;
  • экономисты;
  • финансовые менеджеры,
  • бухгалтеры;
  • менеджеры коммерческой службы и др.

Узнать больше

Вы научитесь

  • Понимать принципы построения системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии
  • Применять основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами
  • Cамостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением ЦФО, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль
  • Самостоятельно строить операционные бюджеты и мастер-бюджет, а также формировать необходимые бюджетные форматы при помощи Microsoft Excel
  • Анализировать «объем-затраты-прибыль» и знать способы обоснования управленческих решений
  • Проводить финансовое моделирование в Excel, и находить оптимальную финансовую модель
  • Оценивать результаты исполнения бюджетов при помощи план-фактного и факторного анализа выполнения плана
  • Управлять финансовыми потоками, направленными на повышение эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом
  • Самостоятельно заполнять «Альбом бюджетных форм»: БДР, БДДС, Прогнозный баланс, План по инвестициям, План по прибыли, План по выручке, План по логистике, Внешнее финансирование, План по страхованию, План по НПФ, План по персоналу

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.

Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Узнать больше

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса 55291AC: Microsoft Excel 2019. Уровень 2. Расширенные возможности или эквивалентная подготовка. Успешное окончание курса Основы бухучёта для руководителей, менеджеров и технических специалистов или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса 1С: ERP Управление предприятием 2. Бюджетирование, Редакция 2.4 или эквивалентная подготовка. Успешное окончание курса Основы экономики для руководителей, менеджеров и специалистов или эквивалентная подготовка.

Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.

Программа курса

Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента (4 ак. ч.)

  • Основные области деятельности финансового менеджмента
  • Бухгалтерский и управленческий учет Соотношение бухгалтерского и управленческого учета
  • Понятие и назначение бюджетирования на предприятии
    • Понятие и назначение планирования
    • Виды планирования
    • Бюджетирование в системе управления предприятием

Модуль 2. Управленческий учет на предприятии (12 ак. ч.)

  • Центры финансовой ответственности
    • Понятие ЦФУ и ЦФО
    • Классификация ЦФО
  • Классификация затрат
    • Различие понятий расходов и затрат
    • Виды классификаций затрат
      • Переменные и постоянные затраты
      • Основные и накладные затраты
      • Прямые и косвенные затраты
      • Релевантные и нерелевантные затраты
    • Производственная и полная себестоимость
    • Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты
    • Тренинг по классификации затрат
  • Методы калькулирования себестоимости
    • Методы учета переменных и полных затрат
    • Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС
    • Финансовый результат, рассчитанный разными способами
    • Решение задач по формированию себестоимости
  • Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью
    • Маржинальная прибыль
      • Маржинальная прибыль по подразделениям
      • Маржинальная прибыль по направлениям
    • Влияние эластичности на маржинальную прибыль
    • Порог рентабельности
    • Операционный рычаг
    • Запас финансовой прочности
    • Решение задач и разбор кейса

Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование (16 ак. ч.)

  • Назначение и функции бюджетирования
  • Основные виды и формы бюджетов
    • Операционные бюджеты
    • Финансовые бюджеты
    • Взаимосвязь бюджетов
  • Алгоритм построения бюджетов
    • Методы построения бюджетов
  • Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов
    • Бюджеты продаж, закупок, движения по складу
    • Бюджет расходов на персонал, бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов
    • Вспомогательные бюджеты
    • Практическое занятие по формированию оперативных бюджетов и БДР в Excel
  • Планирование денежных потоков
    • Виды денежных потоков
    • Два метода составления отчета о движении денежных средств
    • Управление оборотом денежных средств
    • Анализ движения денежных средств
    • Планирование денежных потоков
    • Построение бюджета движения денежных средств в Excel
    • Связь бюджета движения денежных средств с казначейством
    • Тренинг по управлению финансовыми потоками
  • Построение прогнозного баланса
    • Понятия и виды начисления амортизации
    • Построение прогнозного баланса на основе БДР, БДДС и вспомогательных бюджетов
    • Понятие входящего баланса
    • Построение прогнозного баланса в Excel
    • Завершение построения мастер-бюджета
  • План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета
    • Отчеты о выполнении бюджетов – формы и методы
    • Анализ выполнения плана (план-фактный анализ)
    • Анализ влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия
    • Решение задач

Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем: 32 ак. ч.+ 12 ак. ч. бесплатно

По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.

Документы об окончании

В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:

Курсы управленческого учета и бюджетирования в Москве

Свидетельство

Курсы управленческого учета и бюджетирования в Москве

Удостоверение*

Курсы управленческого учета и бюджетирования в Москве

Cертификат международного образца

* Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.

Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.

Курс “Управленческий учет 1” (учет затрат и бюджетирование)

Инфографика содержания курса Управленческий учет 1

В курсе обучения рассматриваются:

  • задачи управленческого учета,
  • учет затрат и расчет себестоимости для управленческой отчетности,
  • основы бюджетирования,
  • расчет точки безубыточности и маржинальный анализ,
  • управленческий анализ и ценообразование.

Курс предназначен экономистам, руководителям, бухгалтерам, не имеющим знаний/навыков в данной области, но планирующих заниматься внутрифирменным учетом и отчетностью, а также тем, кто уже имеет какие-либо разрозненные знания по данному предмету, но хотел бы их систематизировать для успешного практического применения.

По окончании курса, Вы можете сдать квалификационный экзамен на международный диплом “The Diploma in Cost Accounting” (DipCA) от Institute of professional Financial Managers (IPFM).

06.07 — 31.07, пн, ср, пт.

Расписание на странице курса.

Стоимость обучения: 24000рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Очный курс, обучение вМоскве.

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации.

Практические курсы “Бюджетирование в организации”

Курсы бюджетирования - Инфографика содержания курса

Курсы бюджетирования позволят Вам организовать эффективное планирование, сформировать необходимый набор форм для прогнозирования и провести анализ полученных данных.

На курсах бюджетирования Вы узнаете:

  • как организовать эффективное бюджетирование,
  • как сформировать необходимый и достаточный набор форм прогнозной отчетности,
  • как провести анализ полученных учетных данных.

Программа “Бюджетирование в организации” состоит из двух курсов – “Основы бюджетирования” и “Практика бюджетирования”, которые охватывают больше методов составления и анализа бюджетов, чем в курсах “Управленческий учет 1 и 2”.

Расписание – на странице курса.
Стоимость обучения: 9000рублей (для частных лиц) и 10000 рублей (для юридических лиц).

Очный курс, обучение вМоскве.

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации.

Управленческий учет и бюджетирование

Управленческий учет – представление информации для принятия решений:

  • Введение в управленческий учет – пользователи/функции/цели управленческой отчетности;
  • Концепции расчета затрат (cost concepts):
    • Типы организаций;
    • Типы и «поведение» затрат (cost behavior);
    • Прямые и косвенные затраты; периодические расходы, расходы продукта; невозвратные затраты (sunk costs); альтернативные издержки; маржинальные затраты и прочие.
  • CVP анализ (операционный анализ):
    • маржинальный доход;
    • анализ безубыточности;
    • маржинальный запас прочности.
  • Измерение доходов и расходов для принятия решений:
    • сегментация продуктов и типов бизнеса;
    • принятие решений по ценообразованию;
    • операционные и финансовые показатели; их взаимодействие;
    • существенные и несущественные расходы.
  • Анализ прибыльности и ценообразование:
    • долгосрочный и краткосрочный анализ;
    • расчет прибыльности клиента.
  • Распределение расходов по сегментам (ABC costing).

8 ак.ч.

Планирование и бюджетирование:

  • Стратегическое планирование, бюджетирование и процесс контроля. Цели и функции бюджетов;
  • Бюджетный период;
  • Администрирование бюджетного процесса;
  • Типы прогнозов и бюджетов: процент от выручки, по процессам (activity—based); безотносительный (zero based); «сверху» (top—down); «снизу» (bottom ups);
  • Критика бюджетов.

8 ак.ч.

Система контролей и постановка KPI:

  • Центры ответственности;
  • Постановка целей и KPI;
  • Типы контролей, положительные и отрицательные стороны контролей;
  • Участие центров ответственности в постановке целей и бюджетировании.

8 ак.ч.

План/факт анализ в компании:

  • Анализ разброса (Variance analysis);
  • Анализ подразделений, трансфертное ценообразование;
  • Управление результативностью:
    • целевые затраты;
    • бенчмаркинг;
    • система сбалансированных показателей;
    • анализ причины и следствия.

8 ак.ч.

32 ак.ч.

Стоимость обучения:  24 635р.

Записаться

IPFM: Управленческий учет

Зарегистрироваться на мини-курс

Зарегистрируйтесь и получите доступ к
1-му уроку курса бесплатно, чтобы оценить удобство и все преимущества такого формата обучения!

Финансовая Академия

О курсе

Планируете изучить управленческий учет, но не знаете с чего начать? Вам поручили поставить и вести управленческий учет и нужно обстоятельно разобраться в этом? Хотите научиться точно подбирать данные при подсчете рентабельности направления компании или разрабатывать эффективные планы ее развития? После курса «IPFM: Управленческий учет» вы будете знать о компании все, что потребуется для организации ее прибыльной многолетней деятельности. Обеспечьте своей карьере успех с помощью прикладных знаний и международного диплома IPFM.

  • «IPFM: Управленческий учет» — курс, который позволит вам по собственному графику изучить принципы ценообразования, управления затратами, а также тонкости работы в сфере бюджетирования, управления финансовыми потоками предприятия, а также добавить в резюме международный британский диплом IPFM. Также курс «IPFM: Управленческий учет» может стать отличной базой для дальнейшего изучения программ CIMA на русском языке.


    Вы сможете сдать экзамен на диплом IPFM по этому курсу, не выходя из дома!
    Финансовая академия «Актив» — единственный аккредитованный учебный центр, имеющий право официально принимать экзамены IPFM дистанционно.

Для главных бухгалтеров, сотрудников финансово-экономических и бухгалтерских служб

Которые не имеют знаний/навыков в сфере управленческого учета, но планируют в ближайшем времени работать с внутрифирменным учетом, отчетностью и бюджетированием.

Для финансовых директоров и менеджеров высшего и среднего звена

Которые владеют базовыми знаниями в данной отрасли, хотят расширить и систематизировать их для успешного применения в реальной практике.

Для остальных заинтересованных специалистов

Которые хотят изучить тонкости постановки и ведения управленческого учета в компании и нацелены на получение престижного международного диплома IPFM.


Чему научитесь на этом курсе

  • Ориентироваться в механизмах построения системы управленческого учета и бюджетирования
  • Классифицировать и анализировать финансовые затраты
  • Давать объективную оценку степени их влияния на экономические результаты
  • Формировать экономическую структуру компании с назначением центра финансовой ответственности (ЦФО)
  • Грамотно распределять статьи доходов и расходов
  • Точно формировать внутрифирменные отчеты и бюджеты
  • Рассчитывать себестоимость, затраты и прибыль
  • Формировать необходимую управленческую документацию

Дипломы и сертификаты:

  • По завершении курса все слушатели имеют возможность сдать экзамен на базе Финансовой академии «Актив» и получить диплом IPFM.

  • Фирменный сертификат от Финансовой академии «Актив» станет документальным подтверждением вашего роста и развития в профессии.

  • Удостоверение о повышении квалификации государственного образца получит каждый, кто пройдет полную программу курса и покажет хорошие результаты обучения. Подробнее о деталях получения удостоверения расскажет менеджер академии.

  • Выдаем сертификат-подтверждение об обязательном ежегодном повышении квалификации в 40-ка часовом объеме для ИПБ России. Подробности получения уточняйте у менеджера.





Зарегистрируйтесь, чтобы пройти 1-й урок курса бесплатно!

Зарегистрироваться

Управленческий учет

Продолжительность обучения составляет от 3 до 4 недель в зависимости от расписания занятий.

Расписание занятий: 2-3 раза в неделю или Группа выходного дня.

Записаться на курс

Время занятий: утро, день , вечер.

В процессе обучения проводится Тестирование по изученному материалу. По результатам Тестирования проводятся дополнительные бесплатные занятия для устранения выявленных ошибок с группой или индивидуально.

Занятия проходят в виде лекций, практических работ, “деловых игр”, дополнительных консультаций. Выдается пакет новейших Нормативных документов, учебные и методические пособия, рабочие материалы, учебники.С учащимися заполняются все необходимые рабочие документы.

В процессе обучения активно используются современные компьютерные технологии, учебные видеоматериалы, современные технические средства обучения.
Часть учебных компьютерных программ была подготовлена в Центре Компьютерного обучения при МВШЭ и является авторской разработкой.
Многолетний опыт работы, авторские учебные методики, сложившийся педагогический коллектив гарантируют хорошую подготовку выпускников.

Бухгалтерский управленческий учет (очно/вебинар)

Сертификат ИПБ Сертификат СРО “Содружество” Удостоверение УЦ “СТЕК” 40 ак.ч. Курс предназначен для аудиторов-консультантов, работников управленческой бухгалтерии, главных бухгалтеров и иных работников финансовой службы, осуществляющих подготовку и обработку финансовой информации для планирования и контроля за деятельностью компании.
В курсе рассматриваются проблемы организации управленческого учета на предприятии. Вопросы учета затрат изучаются с точки зрения управления прибылью компании: разбираются примеры по расчету нормативов затрат, определению уровня цен, принятию управленческих решений по целесообразности производства отдельных видов продукции, работ, услуг.
По каждому разделу программы приводятся цифровые примеры. Вопросы планирования рассматриваются на примере условной организации с составлением основных плановых документов.

Расписание формируется.

Оставить заявку.

Программа курса:

Тема 1. Назначение управленческого учета и его организация в компании.

1. Понятие и цели управленческого учета (на основании Глобальных принципов управленческого учета). 

2. Понятие и виды центров ответственности: определение финансовой структуры предприятия. Основные внутренние регламенты компании.

Тема 2. Затраты и их роль для принятия управленческих решений.

1. Классификация затрат:

• по роли в производстве;

• по зависимости от объемов производства;

• по релевантности при принятии решений.

Тема 3. Методы оценки и учета затрат

1. Метод поглощенных издержек и маржинальный метод учета затрат. 

• Коэффициенты распределения накладных расходов. Маржинальная прибыль. Отличие метода поглощенных издержек от маржинального метода. Маржинальный подход – основа для управленческих решений. 

• CVP-анализ: взаимоотношения прибыли, объемов продаж и затрат; точка безубыточности и оптимизация объемов производства.

2. Применение нормативного метода учета:

• нормативы для прямых производственных расходов;

• нормативы производственных накладных расходов;

• учет отклонений фактических затрат от нормативов;

• анализ отклонений для целей принятия управленческих решений

• подготовка операционного отчета (выверка нормативной и фактической прибыли).

3. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:

• позаказный метод калькулирования затрат; позаказный метод в сфере услуг; учет по проектам;

• попроцессный метод калькулирования;

• учет затрат при современной системе производства (деятельность, создающая добавленную стоимость, затраты по качеству). 

4. Методы распределения накладных расходов:

• традиционные методы распределения 

• АВС (распределение накладных расходов по видам деятельности). Анализ доходности клиентов и прибыльности продуктов с помощью ABM (управление по видам деятельности).

Тема 4. Ценообразование в системе управленческого учета.

1. Затраты, как основа ценообразования:

• расчет цен на основе полных затрат;

• нижний предел цены и релевантные затраты.

2. Трансфертное ценообразование:

• понятие и назначение трансфертных цен;

• централизация и децентрализация в управлении подразделениями компании;

• методы расчета трансфертных цен.

Тема 5. Бюджетирование в деятельности компании.

1. Основа бюджетирования:

• прогнозы, планы, бюджеты;

• основы стратегического бюджетирования; сбалансированная система ключевых показателей;

• принятие управленческих решений в процессе бюджетирования (определение оптимальных объемов закупок, изменение ассортимента продукции, прекращение производства продукции, решения по скидкам и т.п.);

• оперативное бюджетирование, корректировка бюджетов.

Методы бюджетирования:

• бюджетирование на фиксированный период и скользящее бюджетирование;

• бюджетирование приростным методом;

• бюджетирование «с нуля»

• фиксированные и гибкие бюджеты.

2. Сопоставление бюджетных и фактических показателей:

• выявляющий и упреждающий контроль;

• отчетность управленческой бухгалтерии (финансовые и нефинансовые отчеты);

• данные управленческого учета и финансовая отчетность по МСФО. Практическое руководство по представлению комментариев менеджмента. 

3. Бюджетирование в области капиталовложений:

• понятие бюджета капитальных вложений. Его основные показатели.

• методы оценки эффективности капитальных вложений:

срок окупаемости капитальных вложений

метод чистой текущей стоимости инвестиции (расчет чистых денежных потоков, выбор ставки дисконтирования)

4. Сквозной пример по подготовке бюджета прибыли и убытков для условного предприятия.

Тема 6. Основы финансового анализа результатов деятельности компании.

• детализация показателей финансовой отчетности с учетом задач управленческого учета

• горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности,

• расчет основных финансовых коэффициентов на основании отчетности условного предприятия и выявление проблем  и сильных сторон компании по совокупности полученных показателей. 

Документы, предоставляемые в УМЦ для получения сертификата о повышении квалификации бухгалтера:

  1. Ксерокопия аттестата Профессионального бухгалтера
  2. Ксерокопия членского билета
  3. Копии квитанций об оплате членских взносов в ИПБ России и ТИПБ за текущий год

Документы, предоставляемые в УМЦ для получения сертификата о повышении квалификации аудитора:

  1. ОРНЗ
  2. Номер и дата выдачи аттестата аудитора

Экзамен

Для профбухгалтеров экзамен по окончании курсов повышения квалификации не предусмотрен.
По окончании курсов повышения квалификации очных и с использованием дистанционной формы обучения аудитор обязан успешно сдать контрольные задания. В течение 24 часов после завершения курса аудиторы должны пройти итоговый тест на портале дистанционного обучения «СТЕК». Преподаватели Хлебникова Ирина Сергеевна Повышение квалификации для профбухгалтеров (ИПБ), Повышение квалификации аудиторов (ААС), CIMA (Rus) – Сертификат “Управление эффективностью бизнеса”, ACCA Qualification, Диплом ACCA “Финансы и управление бизнесом” на русском языке.

Курсы управленческого учета и бюджетирования

Предлагаем курсы управленческого учета и бюджетирования позволяющие в сжатые сроки понять и получить навыки в применении лучших методик управления затратами, ценообразованием и составления бюджетов. Мы проводим обучение в Москве, начиная от основ управленческого учета и до подготовки к международным квалификациям: IPFM DipCA и IPFM DipMA.

курс Управленческого учета 1 - содержание

Записаться на курс

Академия PWC

Регистрация на обучение

Семинар доступен в онлайн-формате!

Бюджетирование в организации – эффективный управленческий инструмент планирования, распределения ресурсов, мотивации и контроля:

  • Каковы критерии эффективности системы бюджетирования в компании?
  • Как правильно организовать систему центров ответственности?
  • Как разработать удобные и информативные бюджетные формы?
  • Как написать работающий регламент бюджетирования?
  • Эффективна ли организация исполнения бюджета в вашей компании?
  • Как работает процедура защиты бюджета (бюджетный комитет)?
  • Как провести анализ отклонений план-факт?
  • Каковы критерии автоматизации бюджетирования? Почему не стоит использовать MS Excel?
  • Как современные подходы помогут повысить эффективность бюджетирования (better budgeting)?
  • Как современные компании работают без бюджетов (beyond budgeting)?

Цель курса – научиться применять практические инструменты, повышающие эффективность бюджетирования в компании.

Продолжительность

Онлайн:
мастер-класс 1 день 4 часа

Очно:
полный курс 2 дня по 8 часов 

Формат обучения

Онлайн или очно 

Семинар может быть проведен в корпоративном формате  

Стоимость

Онлайн: 1 день – 10 500 рублей
Очно: 44 000 рублей
Облагается НДС 

Скидки

При одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Почему Академия PwC?

  1. Реальные примеры из опыта ведущих компаний
  2. Анализ практических ситуаций, характерных для российских компаний
  3. Передовой международный опыт и знания специалистов PwC
  4. Практические задания, моделирующие разработку бюджета
  5. Дискуссии и атмосфера заинтересованности на занятиях

Преимущества онлайн-курса

  1. Удобная онлайн-среда
  2. Спикеры-эксперты
  3. Увлекательная интерактивная методика проведения
  4. Доступ к полной видеозаписи занятия
  5. Учебные материалы в электронном виде
  6. Расчеты с ответами

По итогам полного курса вы:

  • Внедрите современную систему бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании
  • Разработаете финансовую структуру компании и эффективную методику составления бюджета
  • Создадите чёткие организационные процедуры и разработаете регламенты бюджетирования
  • Сможете анализировать и контролировать выполнение бюджета, понимать причины отклонений
  • Будете использовать современные подходы к бюджетированию и подход «безбюджетного управления»

По итогам онлайн мастер-класса вы:

  • Оцените текущий уровень качества технологии бюджетирования в своей компании
  • Изучите четыре современных метода повышения эффективности бюджетирования
  • Узнаете передовую практику безбюджетного управления
  • Рассмотрите успешные примеры использования методов в российских и зарубежных компаниях

КУРСЫ ПО БЮДЖЕТИРОВАНИЮ

Курсы бюджетирования и управленческого учета предполагают использование современных образовательных методик. В процессе обучения слушатели получают не только теоретические знания: на курсах проводятся деловые игры, моделируются рабочие ситуации, ведется диалог с преподавателями и разбор распространенных ошибок.

На курсах РШУ по управленческому учету вы разберетесь в:

  • Организации работы финансово-экономических и бухгалтерских служб.

  • Формировании финансовых моделей компаний.

  • Оценке работы по критериям KPI.

  • Минусах традиционных систем учета бюджета.

  • Особенностях финансового стимулирования.

  • Организации управления оборотными капиталом.

  • Актуальных аспектах контроллинга.

Курсы по планированию и бюджетированию ведут квалифицированные педагоги с практическим опытом. Они с удовольствием поделятся опытом, ответят на вопросы и научат, как избежать ошибок.

Записаться на курсы

Кому будут полезны курсы РШУ?

Курсы бюджетирования рассчитаны на разных специалистов. Обучение будет полезно:

  • Бухгалтерам и специалистам по управленческому учету.

  • Работникам планово-экономических служб.

  • Экономистам предприятий.

  • Финансовым директорам.

  • Аудиторам.

  • Руководителям и топ-менеджерам компаний.

  • Специалистам по инвестиционному анализу.

  • Финансовым контролерам.

  • Сотрудникам антикризисных отделов.

На курсах возможно дистанционное обучение. Этот вариант будет удобен тем, кто хочет получать новые знания и повышать квалификацию без отрыва от рабочего процесса. Прохождение курсов управленческого учета и бюджетирования — это возможность научиться принимать правильные решения и планировать бюджет.

Записаться на курсы можно по телефону или на сайте. Выберите оптимальный вариант прохождения программы. Стоимость курсов варьируется от 22 900 до 47 900 руб. Изучение искусства управленческого финансового учета — выгодная инвестиция в будущее, потому что квалифицированные специалисты всегда востребованы на рынке труда.

Lab skills

Получите за 24 часа рабочие инструменты для повышения дохода, предотвращения финансовых потерь и анализа цифр — за счет внедрения управленческого учета

Никакой абстрактной теории или примеров с потолка:
обучайтесь через практику и симулятор анализа – получайте опыт, принимайте решения по развитию бизнеса, составляя собственные отчеты с реальными показателями.

Попробовать бесплатно

Экономика предприятия. Управленческий учет

 width=

Цель онлайн курса – сформировать у будущих специалистов систему знаний   по методологии и организации управленческого учета, а также   практических навыков по использованию информации управленческого учета для принятия обоснованных управленческих решений.

Записаться на курс

О курсе

Управленческий учет  – это вид  учета в рамках отдельного предприятия, который обеспечивает его управленческий персонал информацией для планирования, анализа, контроля и регулирования хозяйственной деятельностью предприятия.

 Управленческий учет является составной частью информационной системы организации и обеспечивает связь процесса управления с процессом учета.

Формат

Курс «Экономика предприятия. Часть 3. Управленческий учет» включает двадцать одну тему,  объединенных в четыре раздела (модуля):

  • введение в управленческий учет. Затраты как основной объект управленческого учета;
  • классификация систем управленческого учета:  классификация систем  по способу группировки затрат;
  • классификация систем управленческого учета по методам учета затрат. Система нормативного учета;
  • планирование, бюджетирование. Управленческий учет в системе принятия управленческих решений.

Каждая тема включает лекционный материал, презентации, разбор задач, контрольные вопросы (тесты) и задания, позволяющие контролировать  полученные слушателями знания и умения.

Каждая тема начинается с видеолекции.

Программа курса

Введение

Модуль 1. Введение в правленческий учет. Затраты как основной объект управленческого учета

  1. Управленческий учет и его роль в системе управления предприятием. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
  2. Затраты – основной объект управленческого учета. Сущность и классификация затрат.
  3. Структура затрат по периодичности возникновения и экономическим элементам.
  4. Классификация затрат по статьям себестоимости.
  5. Классификация затрат по способу их отнесения на объект затрат.
  6. Классификация затрат по отношению к объему выпускаемой продукции.
  7. Структура затрат по функциям управления, регулируемые и нерегулируемые затраты, по вариантам управленческих решений.

Модуль 2.  Классификация систем управленческого учета:  классификация систем  по способу группировки затрат

  1. Организационные аспекты управленческого учета, самостоятельно определяемые организацией: классификация систем управленческого учета. Децентрализация управления и система учета по центрам ответственности.
  2. Системы управленческого учета по способу группировки затрат Система управления по полной себестоимости (absorption/fullcosting)
  3. Система Activity-Based Costing как инструмент управления предприятием.           
  4. Система управления по ограниченной себестоимости (direct-costing/marginalcosting).

Модуль  3. Классификация систем управленческого учета по методам учета затрат. Система нормативного учета

  1. Методы учета и калькулирования себестоимости.
  2. Позаказный метод учета затрат и сфера его использования. Попроцессный метод учета затрат и сфера его использования. Попередельный метод учета затрат и сфера его использования.
  3. Сущность системы нормативного учета. Нормативный учет и «стандарт-кост» (standard- costing) как инструменты учета,  планирования  и  контроля затрат.
  4. Учет изменений норм и нормативов. Отклонения затрат и  их  анализ  как  средство  контроля  затрат. Методы анализа отклонений.

Модуль 4. Планирование. Бюджетирование. Управленческий учет в системе принятия управленческих решений

  1. Основы планирования и бюджетирования. 
  2. Разработка главного бюджета. Разработка бюджетов по центрам ответственности, функциональным областям и видам продукции (проектам).
  3. Процесс принятия управленческих решений. Обеспечение  релевантной   информацией   для принятия решений по управлению бизнесом.
  4. Процедура и критерии принятия краткосрочных управленческих решений.
  5. Процедура и критерии принятия долгосрочных управленческих решений.
  6. Информационные системы управленческого учета.

Итоговая аттестация

Результаты обучения

Планируемые результаты изучения дисциплины, обеспечивающие достижение цели изучения дисциплины «Управленческий учет»:

  • знание  сущности, основных понятий,  систем, методов и моделей организации эффективной системы управленческого учета на предприятии;
  • умение ориентироваться в экономических процессах, анализировать явления, происходящие на предприятии, использовать данные управленческого учета  для обоснования решений в области управления организацией; определять структуру и порядок расчета затрат для различных задач текущего и стратегического управления,  рассчитывать основные оценочные показатели деятельности предприятия и контролировать эффективность организации отдельных бизнес-процессов ; проводить мониторинг прибыльности и ликвидности  предприятия;  разрабатывать бюджеты организации  по сегментам рынка,  центрам ответственности; формировать релевантную информацию для принятия управленческих решений; оценивать экономическую эффективность управленческих решений;
  • владение навыками расчета и   анализа  затрат и результатов деятельности предприятия и отдельных центров ответственности для принятия обоснованных управленческих решений; расчетов  бюджетов всех уровней;  построения систем управленческого учета с использованием  информационными системами управления предприятия.

Формируемые компетенции

  • способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность
  • способность осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения поставленных экономических задач  и использования полученных сведений для принятия управленческих решений

Курс Управленческий учет

На основе применения в российских компанияхКурс Управленческий учет

Оставьте заявку и получите консультацию по услугам или курсам

О курсе

Вводная информация

Курс Управленческий учет  создан на основе практической деятельности в российских организациях, которые пережили не один финансовый кризис.

В условиях нестабильности экономической ситуации совершенно необходимо овладеть инструментами управленческого учета и бюджетирования: проанализировать финансовые показатели прошлых периодов и спрогнозировать развитие компании на краткосрочную перспективу, составить прогнозные бюджеты, сметы и так далее.

Курс доступен как с нулевой подготовкой в области финансового управленческого учета, так и с имеющейся базой знаний и практики.

Для кого предназначен курс

Курс управленческий учет.

Руководителям и владельцам предприятий

Которым необходимо эффективно внедрить управленческий учет для получения показателей, с помощью которых будет осуществляться управление;

Главным бухгалтерам

Которым необходимо осуществлять полноценный учет финансов в организации и видеть полную картину финансово-хозяйственной деятельности компании;

Специалистам компаний

На которых возложена функция финансового директора;

Финансовым аналитикам

Которым необходимо понимать формирование структуры компании изнутри;

Сотрудникам организаций

Которым необходимы навыки финансового управленческого учета;

Программа курса

  • Введение в управленческий учет; Методы учета затрат; Классификация затрат; Составление отчета о прибылях и убытках;
  • Распределение затрат; Сметные ставки; Нормативные издержки; Применение баз распределения;
  • Традиционные методы учета; Определение себестоимости – позаказное калькулирование; Распределение затрат; Бюджетные нормы;
  • Определение себестоимости – попроцесснрое калькулирование; Отчеты о выпуске продукции; Эквивалентное распределение;
  • Калькулирование по видам деятельности; Распределение затрат по поведению;
  • Поведение затрат и анализ соотношения “затраты-объем-прибыль;
  • Релевантные затраты; Сопоставление разных методов; Различия в определении прибыли;
  • Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам и анализ отклонений;
  • Обобщающий бюджет; Процесс и методы бюджетирования;
  • Гибкие бюджеты; Анализ отклонений отчета о прибыли и убытках; Показатели эффективности операционной деятельности;
  • Децентрализованные операции; Норма прибыли и остаточная прибыль;
  • Ценообразование и тенденции в управленческом учете;
  • Принятие инвестиционных решений; Сложные проценты и дисконтирование;
  • Система управленческого контроля;
  • Итоговое тестирование.

Формат обучения

Вы можете выбрать вариант приобретения курса:

Приобрести один урок или

Приобрести весь курс (10 занятий)

При оплате полного курса вы экономите 5000 руб.❞

После оплаты на вашу электронную почту придет ссылка на доступ к курсу и Вы сможете сразу приступить к обучению..

Источники

  • https://www.specialist.ru/course/upruch
  • https://gaapsoft.ru/kursy_upravlencheskij_uchet.html
  • http://edu.bmstu.ru/napravleniya-obucheniya/marketing-i-reklama/upruch
  • https://finacademy.net/certified-programs/yprav-ychet/ypravlencheskij-ychet
  • http://www.mos-econ.ru/kursy_buhgalterov/buhgalterskij_uchet/upravlencheskij_uchet/
  • https://www.stekaudit.ru/catalog-kursov/bukhgalterskiy-upravlencheskiy-uchet/
  • https://gaap-ifrs.ru/kursy_upravlencheskogo_ucheta.html
  • https://training.pwc.ru/event/company-budgeting/
  • https://uprav.ru/finansy-economics/planirovanie-byudzhetirovanie/
  • https://labskills.ru/
  • https://openedu.ru/course/spbstu/ECOMAN3/
  • https://marina-prophet.ru/upravlencheskij-uchet-onlajn/
[свернуть]
Оцените статью
Понравилась статья?
Комментарии (0)
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Комментарии закрыты.